工程监察部质量安全半年度工作总结54.pdfVIP

工程项目质量安全建设半年度总结 工程监察部/2014.6 2014 年上半年度，在公司领导的正确领导下，在各部室 协作下，在系统集成、电力工程、风电工程、佳阳、西科等 事业部（公司）领导配合支持下，工程监察部较好的完成了 上半年工作任务，现将上半年主要工作总结、遇到的问题以 及下半年工作计划汇报如下： 一、工作总结 1、工程监察部在公司领导的指导下，完善了部门组织 机构的建设。部门设部长、副部长、部长助理各1 名，光伏 监察员7 名，风电监察员2 名，引进具备成熟工作经验的火 电调试监察员3名。完善了部门成员知识结构，同时为公司 长远发展储备了专业人才。工程监察部主要以工程现场巡检 为主、蹲点检查相结合的方式进行施工质量安全管控。上半 年完成对系统集成12 个光伏项目巡检，6 个重点光伏项目蹲 点检查，完成对风电工程事业部3 个风电项目巡检及1 次中 电投风电场对标，完成对电力工程事业部2 个火电调试项目 及1 个110 升压站安装调试项目的巡检工作。巡检中共发现 质量不合格项436 项、安全不合格项106 项。质量问题整改 431 项，整改率98.8%；安全隐患整改101 项，整改率95.3%。 平均整改率 98.2%，未整改完项正在整改中，工程监察部将 持续跟进。巡检过程中共下达整改通知单 55 份，罚款单 28 1 份，罚款总计741800元（含公司内部罚款）。 2、根据公司发展战略目标，上半年完善了安全质量管 理体系建设。组织编纂了《工程项目施工工艺标准化》及《火 电厂典型事故案例》，并印制了样本内部试用。完善了《建 设工程安全管理规定》及《工程项目安全文明施工设施配置 标准》。旨在推进公司工程项目管理规范化、制度化、标准 化。 3、根据工作需要及公司领导要求，工程监察部组织全 公司工程建设相关人员进行了“施工项目质量与安全管理”、 “工程项目应急预案”及“项目建设安全管理规定”的培训 学习，内部培训6次。并要求各项目部按照“安全生产月” 工作要求，结合现场实际编制各项突发事件应急预案，并组 织人员进行应急预案演练，提高项目管理人员应急能力，在 发生突发事件时能有效应对，减少生命财产损失。 4、根据会议计划安排，工程监察部每月组织系统集成、 电力工程、风电工程、佳阳公司安全质量分管领导、安质部 负责人、工程部负责人召开工程监察例会。会议中通报当月 巡检中发现的质量安全问题并做简要分析，结合工程现场施 工情况制定质量安全工作计划，并督促落实。在巴基斯坦项 目前期准备中，工程监察部每天组织设计院、技术部、物流 部、招标部、采购部、国际部、集成工程管理部召开专项协 调会，积极推进各部门间工作协调落实。 2 5、坚持党政理论学习和廉政教育。工程监察部积极参 与公司党工部组织的廉政教育活动，组织部门成员投稿廉政 学习心得15篇，党群路线学习心得 12篇。 二、工作中存在的问题 1、思想认识需进一步提高。工程监察部主要成员由原 工程监理部组成。工作思路守旧，尚不能完全满足目前公司 对工程建设质量安全管理需求。 2、管理体制需进一步完善。企管部、工程监察部、各 事业部安质部、各项目部安全质量管理责任和义务以及与股 份公司、新能源事业部相关部门对接需进一步明确和完善。 3、服务体系需进一步健全。工程监察部作为公司职能 部门，履行对公司领导负责，对各事业部服务职责，工程监 察部需进一步健全服务体系，以便更好了利用各项资源为各 事业部提供服务。 4、人员专业知识亟待提高。工程监察部人员专业知识 薄弱，需加强对人员专业知识的培训教育，使之在巡检过程 中不但能发现问题，更能指导项目部整改问题，最大化利用 人员价值。 三、下半年工作开展计划 1、定期对部门成员加强培训教育。工程监察部将每月 对部门成员组织1-2次专业知识培训，提高人员专业水平， 通过强化培训，提高人员素质，同时为公司储备人才。持续 引进有成熟经验的质量安全管理人员，建立长效的人才培养 3 机制。