光伏工程启动验收委员会汇报材料629.pdfVIP

大唐淮安新能源有限公司淮安屋顶一期光伏发电项目工程启动验收委员会汇报 材料 ——特变电工新疆新能源股份有限公司 尊敬的各位领导、专家： 大家好！在此我首先代表特变电工新疆新能源股份有限公司全体员工，对各位领 导、专家组织召开启动会议表示衷心的感谢！ 大唐淮安新能源有限公司淮安屋 顶一期光伏发电项目工程自开工以来，在上级有关领导的支持与关怀下，经过建 设、监理、设计、施工、调试、设备厂家等参战单位的精诚合作、协调作战，一 期电站整套启动范围内的土建、安装工作已结束，启动前应提供的技术资料和文 件已基本齐全，具备电站整套启动试运条件。依照 《火力发电建设工程启动试运 及验收规程（20XX 年版）》要求，我公司 12月 11、12 日组织专业人员对应提 供的管理资料及现场实体进行了自检， 12月 13 日江苏省电力质监站进行了监 检，对提出的问题我们已全部整改完毕。现将电站施工的情况汇报如下： 一、工程概况及特点 大唐淮安新能源有限公司淮安屋顶一期光伏发电项目，由大唐淮安新能源有限公 司建设；设计单位为江苏省电力设计院；常熟市常源电力建设监理有限公司承担 施工监理；特变电工新疆新能源股份有限公司负责设备采购、土建、安装、调试 及其辅助工程施工总承包。本工程容量为1.93MW，根据《接入系统设计报告》 及审查意见，本光伏电站并入10kV母线共用一回线路接入徐杨变 电站。 1．电站工程主要范围、工程量 （1）土建工程： 逆变器、变压器和开关柜基础，光伏组件设备基础，站内道路、围栏、以及中控 室的装修等。 （2）安装工程： 逆变器、变压器和开关柜设备安装调试、光伏组件安装、站内电缆敷设等。 2．主要设备情况 3．主要工程节点及完成情况 二、施工组织管理及施工进度 1．施工组织管理 开工以来项目部组织有关专业人员根据工程特点编制了有针对性的施工组织设 计和施工网络计划,其后又编制了单位工程、分部、分项工程施工作业指导书和 二级网络计划,施工前进行了严格的技术交底,科学安排工期,合理利用时间各阶 段施工进度基本符合网络计划要求。 施工中以项目部领导为首的专业技术人员极积与甲方代表、设计院联系解决设备 到货及图纸到位问题，并深入现场结合实际及时编制、调整进度网络计划，项目 部定时召开现场生产协调会， 及时解决施工中存在的问题。为了恪守合同承诺，精心服务业主，项目部运用先 进的科学管理手段搭建计算机信息管理平台， 使施工进度管理、资源配置更加 合理，为实现项目目标计划打下了坚实的基础。 2．里程碑进度控制计划 20XX年11月15 日 支架安装开始 20XX年11月24 日 支架安装全部完成 20XX年11月16 日 组件系统安装正式开工 20XX年11月25 日 组件系统全部完成 20XX年10月5 日 箱变及逆变器基础开始施工 20XX年11月12 日 箱变及逆变器基础全部完成 20XX年11月30 日 配电室直流柜、逆变器、变压器等设备安装 20XX年11 月25 日 主控室高压柜等设备安装 20XX年12月08 日 设备单体调试完毕 三、质量体系实施及质量控制 1．质量体系、质量规划及实施情况 特变电工新疆新能源股份有限公司质量管理体系1997年4月通过质量标准认证， 20XX年4月，公司通过了GB/T19001：2000质量管理体系认证、GB/T24001： 2004环境管理体系认证；20XX年7 月，公司通过GB/T28001：2001职业健康 安全管理体系认证。三体系认证一直保持至今，20XX年公司通过了GB/T19001： 2008质量管理体系换版审核，将由中国质量认证中心（CQC）为公司 提供质量、环境、职业健康安全认证服务。 项目部严格按照公司《项目管理办法》及《建设工程项目管理规定》组织建立， 设项目经理1名，项目副经理1名，总工程师一名，具体负责工程进度、质量、 安全、物资机械、资料、预算，6个职能管理部门，共有专业对口的管理人员9 名，所需劳动力由各分包企业配备；项目经理有授权委托书，且质量目标、质量 责任明确；项目经理、技术负责人、质检人员等专业技术管理人员配套，并具有 相应的资格及证书；各类特殊操作工种（人员）的资质证书符合规定。 项目部建立以项目经理（井华）为首的行政质量保证体系，以总工程师（乔伟） 为首的技术质量保证体系，以专职质检员（陈黎）为主的质量监督体系，体系完 善、制度齐全，施工质量保证体系及管理制度已报送监理审批完成。 本工程质量管理以“安全可靠，质量优良，管理规范，技术进步，工期先