检修车间土方开挖专项方案62.pdfVIP

万达建安 山东兴达新能源项目部 施工方案 山东兴达新能源检修车间项目 土 方 开 挖 施 工 方 编 制： 孙强修 审 核： 张志国 批 准： 尚渤海 山东万达建安股份有限公司 1 万达建安 山东兴达新能源项目部 施工方案 目 录 一、工程概述3 二、参建单位3 三、编制依据3 四、施工组织机构3 五、土方开挖施工准备4 六、基坑开挖5 七、土方外运6 八、土方回填7 九、安全、文明施工及环境保护措施7 2 万达建安 山东兴达新能源项目部 施工方案 检修车间土方开挖施工方案 一、工程概述 1、本工程位于永丰河以东，永馆路以南，是山东兴达新能源有限公司 2*150MW 热电联产项目工程，项目占地650 亩。设计±0.000 相当于绝对标高6.80m。检 修车间基础为长方南北12m、东西42 米。检修车间基础为钢筋混凝土承台基础。 基坑开挖设计深度自±0.000 下2.6m，根据现场实际情况，开挖深度自自然地坪 下约2.2 米。根据现场实际地质勘查报告和现场基坑情况，采用轻型井点降水处 理。根据基础设计方案，基础施工采用一半大开挖，一半根据轴线开挖，放坡系 数1:1。 二、参建单位： 建设单位：山东兴达新能源有限公司 设计单位：山东省环能设计院有限公司 监理单位：胜利油田胜利建设监理有限责任公司 施工单位：山东万达建安股份有限公司 三、编制依据： 1、国家现行法律、法规及设计文件 2. 《检修车间基础施工图》图号〖SD〗468IS-T0704 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 4. 《电力建设施工质量验收及评定规程》DL/T 5210.1-2012 5. 《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002； 6. 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011； 四、施工组织机构 3 万达建安 山东兴达新能源项目部 施工方案 组织机构主要管理人员职责 本工程项目部现场质量管理班子由项目部经理、项目负责人、施工技术员、 质检员、材料员、资料员、机管员等组成，现场质量管理班子主要管理人员职责 如下： （1）项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项 目质量的第一负责人。负责组织项目管理部全体人员、保证企业质量体系在本项 目中的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系 进行时资源的落实；保证项目质量达到规定的目标。 （2）项目负责人：全面负责项目施工现场各项工作，配合项目经理管理本 工程。 （3）技术员：落实项目经理和总工程师布置的质量职能，有效地对施工过 程的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。负责项目的测 量工作。协助项目经理、总工程师进行项目质量管理，参加质量计划和施工组织 设计的编制，做好设计变更和技术核定工作，负责技术复核工作，解决施工中出 现的技术问题，负责隐蔽工程验收的自检和申请工作等。督促施工员、质检员及 时做好自检和复检工作，负责工程质量资料的积累和汇总工作。 （4）质检员：组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，在授权 范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。采取各种措施，确保项目质量达 到规定的要求。 （5）材料员：负责落实项目的材料质量管理工作，执行物资采购，顾客提 供产品、物资的检验和试验等文件的有效规定。 （6）资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文 件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。负责项目需材料的试验工 作，保证其结果能满足工程质量管理的要求，并积累有关的资料。