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工程建设对施工单位的建议
工程建设对施工单位的建议
（一）质量管理方面
1、项目部管理班子必须配备齐全，人员资质条件和实际能力必须满足要求。项目经理、技术负责人、质检人员、安全人员、施工员等关键性管理人员必须到岗，不得搞投标时一班人，实际施工时换成另外一班人的事情。目前，一些工地因施工项目部主要管理人员不能按投标文件承诺到位，到位的人员以次充好，其资质、能力满足不了要求，造成施工项目部管理不善，工程施工不能顺利、正常、高效进行，出现众多的问题，严重影响了业主、监理方等正常开展工作，严重阻碍了工程建设目标的顺利实现。
2、在工程施工前，应认真审图，充分领会设计意图，并根据项目特点、工程实际情况，
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