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工程管理个人总结 工程管理个人总结2篇 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析， 从而做出带有规律性的结论，它可以有效锻炼我们的语言组织能力， 不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是 小编为大家整理的工程管理个人总结，希望能够帮助到大家。 工程管理个人总结 1 今年五月份，xx 新城工程部只有两名维修人员，在公司统一安排 下，我由xx琴园调到新城。以下对工程部这期间工作做如下总结： 到岗后对工作环境进行巡检，发现 3 栋楼内道道长明灯情况普遍。 初步估算每层 6个25W 白炽灯，按每日10小时长明灯，小区共720 个灯，每日耗电量按元一千瓦算，每日元，如果改为声光控灯，每年 节省大量电费。向公司汇报，经过毛经理核实批复，分批更换了全部 长明灯，现已全部完成。在工程中，工程维修人员发扬吃苦精神，不 怕人员少，自己动手，小中见大，出力献计，加班工作，体现了永和 物业团队精神。 对遗留不交水费用户，每户走访，细致工作，在技术方面解决 全部问题。由几十家钉子户变成水费全部收齐。2-2-302 业主，拖欠 水费 432 吨，经过多次沟通，最终圆满解决，并与工程人员结下友谊， 交清全部水费。我们总结经验，加强工作技能与沟通交流能力直接面 对业主，以物业利益为基础，用我们的服务于技术让新城业主感到 物业的诚信与热情。 8月份热力公司对全部供热管道加装热能计量表，工程部人员全力 配合，逐一检查，一一记录，全部关闭所有截门。为今冬供暖做好准 备，打好基础，避免跑水等事故发生，尽职尽责。到现在为止无一因 失误造成任何业主损失事件，保证了每户供热业主的`居室温暖如春。 24 小时值班期间从未间断，人员最少时电工陈师傅与我 24 小时轮值 将近两个月，未让业主失望过，风雨不误，随叫随到，综合维修全面 发挥技能，业主称赞“全活儿”。我们知道只要我们努力，才能让业 主满意，为物业费收费提高百分率作出贡献。 毛经理亲自督导近两个月，使工程部人员受益匪浅，工作中身先 士卒，不管脏、累，带头做卫生，解决业主的难题，良好的词道技巧， 已经在工程人员中打下了基础，工程部对新来人员的培训教育也是言 传身教，不显示自己，团队合作，开创了良好的工作氛围。 10 月份潘经理为永和物业带来了新的红色，对地下车库提出改造， 由长明200多个日光灯减少到21个，以及各水、电、暖方面做了多项 知道改造，工程部人员看到了差距，现在正在规范管理和严格操作方 面补充完善，为xx新城二期工程做好准备，为明年的工作铺好路。 总结以上工作，维修工作解决大小问题上千起，无失误。水、暖、 电综合维修，部分彼此，从无怨言。配合小区外来安装、售后人员及 建筑售后维修。为业主严防把关，各项工程尽职尽责。眼看新的一年 降至，工程部将以“安全第一，服务至上”为宗旨，在向全公司各部 门学习小红不断提高，更进一步。 工程管理个人总结 2 20xx年以来，xx项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量 管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把 质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理 基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核， 实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。 一、项目安全、质量管理情况 1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。结 合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危 险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和《xx 项 目部重大安全风险控制手册》，并在此基础上编制 T 梁制作、轨排 制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施 工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定 程序报有关人员和单位批准后发布执行。 2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全 保证体系的正常运转。20xx 年，项目部更新了安全管理的各项制度和 安全管理目标，制定了安全保证计划。项目部突出了项目经理作为项 目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制 度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会 制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制 度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的 安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动