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施 工 组 织 设 计 日期： 年 月 日 目 录 第一章、 \ 工程简介 工程概况 第二章、 \ 编制依据： 编制依据 第三章、 \ 施工组织机构 施工组织机构 第四章、 \ 施工部署及现场平面布置 施工部署及现场平面布置 第五章、 \ 施工方法及主要技术措施 施工方法及主要技术措施 第六章、 \ 工程质量保证措施 工程质量保证措施 第七章、 \ 安全生产及文明施工措施 安全生产及文明施工措施 第八章、 \ 施工进度计划及保证措施 施工进度计划及保证措施 第九章、 \ 主要施工机具、劳动力使用计划 主要施工机具、劳动力使用计划 第十章、 \ 施工进度计划及保证措施 新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果 第十一章、 \ 安全生产及文明施工措施 建筑、施工节能降耗 第十二章、 \ 安全生产及文明施工措施 成品及半成品保护措施 附表一、 \ 拟投入本工程的主要施工设备表 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三、 \ 劳动力计划表 劳动力计划表 附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五、 \ 施工总平面布置图 施工总平面图 附表六、 \ 施工总平面布置图 临时用地表  第一章、工程概况 本项目名称为，工程范围包括拆除原有地面，新建地沟及井窖、恢复路面、更换原有管道及楼底地沟内管道保温等。 第二章、编制依据 一、招标文件及工程量清单; 二、图纸 三、施工现场资料 第三章、施工组织机构 一、按照项目管理的要求成立施工项目部。该项目部全权对工程建设负责，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。 二、施工项目组设项目经理名，项目副经理名，技术负责人名，质量员名，施工员名，安全员名，材料员名，资料员名，预算员名，会计员名，统计员名。 三、项目组织建立三个综合施工班组：管道施工队、安装施工队、结构工程施工队，统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。 四、项目部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点， 强化施工进度管理，确保按期完工。 五、施工组织机构图： 项目组织结构图 六、建立项目质量保证体系。按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。 七、项目质保体系见下图： 质保工程师 质保工程师 试压责任人 材料责任人 计量责任人 全体施工人员 质检责任人 工艺责任人 八、建立项目质量理体系，健全项目应急预案。对全体施工人员进行管理体系教育和培训，提高施工人员的健康、 安全及环保意识，保证施工安全。 九、项目管理职责 、项目经理职责 、项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动及施工质量全面责任，保证《质量保证手册》规定条款的全面执行。 、对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。 、对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。 、选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。 、监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。 、监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。 、组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。 、项目副经理职责 、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。协助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康安全管理体系。 、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证能力。 、协调生产要素的合理配置，满足质量要求，保证按设计规范施工。 、组织项目施工生产，协调解决生产中的问题，保证工期、安全和质量。 、协调同业主、协作方的关系，确保合同履行。 、技术负责人职责 、是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。 、对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。 、负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。 、组织审查各项施工技术措施、方案。 、材料员职责 、根据项目进度计划，编制各种材料供应计划并组织材料进场。 、组织好原材料的采购和供应、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量。 、做好计量工作，对计量器具的准确性负责。 、负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。 、负