光明乳业的招聘管理流程.pptxVIP

招聘管理流程 UHT事业部人力资源部 2004年2月 创新生活 共享健康 ■ 招聘管理相关流程（泳道图） - 用工申请流程 - 晋升管理流程 - 内部招聘管理流程 - 外部招聘管理流程 - 面试管理流程 - 录用管理流程 ■ 招聘管理流程相关表单 ■ 招聘管理录用审批权限表 目录 流程开端 流程步骤 信息文档 决策点 流程迁移 流程终点 ■业务流程图例 流程步骤 结束 部门 用人部门/ 销售部办事处 销售部 大区经理 部门经理/ 销售总监 人力资源部 人事主管 人力资源部 人力资源经理 总经理 备注 岗位空缺 提交 《用工申请表》 审核 审核 预算内 Y N 审核 批 准 批 准 3～5个工作 日内完成 启动晋升管理 流程5个工作 日后无合适人 选 ，启动外部 招聘管理流程 启动内部招聘 管理流程10个 工作日后无合 适人选 ，启动 外部招聘管理 流程 N 省级 经理 及以 上职 级 Y 内部晋 升 Y 晋升管理流程 N 内部招聘 管理流程 外部招聘 管理流程 流程说明： 1 、职能部门主管及以上职级、销售部销售主管及以上职级出现岗位空缺 ， 当且仅当内部无合适人选晋升时 ，方可外部招聘 2 、职能部门M级人员、销售部省级经理及以上职级人员招聘周期2个月 ，其余岗位1个月 流程名称： 招聘管理流程 —— 用工申请 流程名称： 招聘管理流程 — — 晋升管理 提交 《员工异动申请 表》 《晋升/降职评 估表》 N 用人部门/ 销售部办事处 人力资源部 人力资源经理 人力资源部 人事主管 部门经理/ 销售总监 销售部 大区经理 5个工作日 内完成 外部招聘 管理流程 安排新岗位工作 办理异动手续 总经理 备注 部门 结束 N N N Y Y 流程名称： 招聘管理流程 — — 内部招聘管理 发布内部招聘 广告 收集简历 安排新岗位工作 办理异动手续 人力资源部 人力资源经理 评估使用 《晋升/降 职评估表》 人力资源部 人事主管 销售部 销售总监 销售部 大区经理 3个工作日 内完成 7个工作日 内完成 销售部 办事处 组织小组面试 总经理 备注 部门 结束 N N N N Y 流程名称： 招聘管理流程 — — 外部招聘管理 发布外部招聘 广告 4 收集 、提供简历 使用当地 招聘途径 （人才招 聘会 、当 地报刊） 用人部门/ 销售部办事处 人力资源部 人力资源经理 Y 启动猎头招聘 人力资源部 人事主管 部门经理/ 销售总监 筛选简历 （省级经理） 筛选简历 （大区经理） 销售部 大区经理 总经理 备注 4 N 大 区 经 理 筛选简历 部门 N Y 流程名称： 招聘管理流程 — — 面试管理 应聘人员 填写《应 聘人员基 本情况登 记表》 ， 面试使用 《面试评 估表》 人力资源部 人力资源经理 职能部门 主管及以上 职级员工 人力资源部 人事主管 部门经理/ 销售总监 销售部 大区经理 销售部 省经理 直接 主管 总经理 备注 部门 流程名称： 招聘管理流程 — — 面试管理（续） 流程说明： 初试由人力资源部人事主管偕同销售部各办事处文员安排面试时间 、地点 、人员 销售代表初 试可采用电 话面试 应聘人员填 写《应聘人 员基本情况 登记表》 ， 面试使用 《面试评估 表》 人力资源部 人力资源经理 人力资源部 人事主管 部门经理/ 销售总监 销售部 大区经理 - 销售代表 总经理 备注 销售部 省经理 直接 主管 部门 部门 销售部 省经理 销售部 大区经理 销售部 销售总监 人力资源部 人事主管 人力资源部 人力资源经理 总经理 备注 开始 - 城市经理 省经理 初 试 1 初 试 终 试 1 应聘人员填 写《应聘人 员基本情况 登记表》 ， 面试使用 《面试评估 表》 复 试 录用管理流程 复 试 复 试 录用管理流程 流程名称： 招聘管理流程 — — 面试管理（续） 终 试 复 试 0 流程名称： 招聘管理流程 — — 面试管理（续） 流程说明： 面试小组由总经理 、人力资源部经理 、销售总监 、市场部经理 、财务总监组成 应聘人员填 写《应聘人 员基本情况 登记表》 ， 面试使用 《面试评估 表》 人力资源部 人力资源经理 人力资源部 人事主管 销售部 销售总监 销售部 大区经理 总经理 备注 销售部 省经理 大区经理 部门 1 流程名称： 招聘管理流程 —— 录用管理 Y 验收入职资