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提升现场5S管理培训 ;2;;;; 地/物明朗化 人规范化 ? 5S是一种行动。 借助5S活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。;? 真意为 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程 （以作业机能的角度考量） 你让自己的工作感到自豪吗？;;; ? 真意在于 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态;? 真意在于 （以如何贯彻实施教育的精神来考量）;开展“5S”活动的原则 自我管理的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造 勤俭办厂的原则 要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废韧利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理井收回其残值， 持之以恒原则 开展5S活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将5S活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的5S水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题 ;5个S之间的关系;常犯错误：工作太忙，没有时间做5S;常犯错误：5S就是大扫除;常犯错误： 5S我们早就做过了;常犯错误：看不出5S能带来多少钱;常犯错误：5S活动就是5S检查;5S活动的深化推进;第一步：外行看热闹 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。 第二步：内行看门道 运作流程明确，控制点得以监控 重在精细、规范。 第三步：企业看文化 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。;实施5S的好处;实施5S的好处;谢谢大家