西门子《明晰路径推动企业数字化转型》白皮书(1).pptx

明晰路径;;;;;;;;a; 案例 巴斯夫 通过虚拟建模和仿真实验将配方稳定性的 检测速度提高了 200 万倍，精准度超过 90%，同时利用数据收集和预测模型将蒸 汽需求量的预测准确度提高了 60%。企 业某产品配方稳定性通常需要在实验室进 行三个月的检测，而通过超级计算机的虚 拟建模和仿真实验，检测仅需 4 秒。该企 业的某一体化生产基地每年需要约 2000 万吨蒸汽，数字化预测模型对历史和最新 的生产停工信息、天气数据、经济指数等 信息进行综合考量并作出预测。 产品生命周期价值链 产品利润率 需考量产品的全生命周期，不仅是生产环节，还包括研发、销 售等 产品研发时间及其预测准确度 企业通过 PLM 体系控制研发质量的同时需确保按期交付，研发 计划与实际的统一有利于提升研发体系的规划安排 产品研发总成本及其预测准确度 衡量了企业对研发成本的控制力，研发不仅需要控制成本，同 时需要对其有精确的预判 产品故障率 结合售后客服信息进行分析; 案例 九牧集团 九牧通过从订单到生产、设备到工序的信 息打通，实现某工厂在制品数量减少超过 30%，而生产效率则提升大约 15%。在新 的模式下，从订单到生产的各个环节数据 被全部打通，客户的定制化订单被分发到 相应工厂，实现快速研发、生产和交付， 减少了在各生产流程间停留等待下一步加 工的在制品数量并提高了订单流转效率。 同时通过连接各个设备和工序，让管理人 员从全局视角对资源进行调度优化，提升 了生产效率。 资产运营价值链 设备综合效率（OEE） 由设备可用性、设备表现率、质量合格率三部分组成 设备投资回收年限及其预测准确度 设备投资占成本比例高，企业不仅需要关注投资回收年限，同 时应该做出精准的预测 生产成本占销售额的比例 对生产成本的优化不仅需要考虑生产环节，还应考虑包括设计 优化（原材料替换等）、采购优化（原材料价格谈判等）等多 种举措 ???付前非一致性成本占销售额的比例 为企业最希望避免的成本，是企业可以直接影响的;数字化举措与中台理念携手，实现跨价值链协同;b;c;产;;数字化转型航海图 “状态机”概念可以帮助企业对其数字化管理运营进行有针对性的分析和提升。状态机是现实事 物运行规则抽象而成的一个数学模型，由现态、条件、动作、次态 4 个部分组成。回答了关于企 业的现状是怎样的，期望达到怎样的状态，需要通过什么方法达到目标的问题。 状态机具有对状态的可控性高、能够精准确定状态转移路径、可以根据外部变化进行滚动优化的 特点 。企业可以通过状态机的概念，结合数字化转型航海图进行分析。通过以可量化的形式呈现 企业数字化管理运营的状态及相应指标，企业可以对实际以及期望的状态进行精准定位。同时需 要注意的是一些超越具体价值链的因素也会对状态机的应用产生影响，需要一并纳入考量，例如 数字化领导力水平、员工数字化能力、企业文化等。;;