研发手机基本流程.pdfVIP

手机设计公司是根据不同的手机研发平台来设计不同性能的产品！ 手机研发的基本流程是： 用一个较简单的阐释，一般的手机研发公司是需要最基本有六个部门：ID、MD、HW、 SW、PM、Sourcing、QA 。 1、ID(Industry Design)工业设计 包括手机的外观、材质、手感、颜色配搭，主要界面的实现与及色彩等方面的设计。 例如摩托罗拉“明”翻盖的半透明，诺基亚 7610 的圆弧形外观，索爱W550 的阳光橙等。 这些给用户的特别感受和体验都是属于手机工业设计的范畴，一部手机是否能成为畅销的 产品，手机的工业设计显得特别重要！ 2、MD(Mechanical Design)结构设计 手机的前壳、后壳、手机的摄像镜头位置的选择，固定的方式，电池如何连接，手机的 厚薄程度。如果是滑盖手机，如何让手机滑上去，怎样实现自动往上弹，SIM 卡怎样插和 拔的安排，这些都是手机结构设计的范畴。繁琐的部件需要 MD 的工作人员对材质以及工 艺都非常熟识。 摩托罗拉 V3 以 13.9mm 的厚度掀起了手机市场的热潮，V3 手机以超薄为卖点，因为它 的手机外壳材质选择十分关键，所以V3 的外壳是由技术超前的航空级铝合金材质打造而 成。可以这样说，特殊外壳材质的选择成就了 V3 的成功。 另外有个别用户反应在使用某些超薄滑盖手机的时候，在接听电话时总能感觉到手机前 壳的左右摇动，这就是手机结构设计出了问题，由于手机的壳体太薄，通话时的扬声器振 动很容易让手机的机身产生了共振。 3、HW(Hardware) 硬件设计 硬件主要设计电路以及天线，而 HW 是要和 MD 保持经常性的沟通。 比如 MD 要求做薄，于是电路也要薄才行得通。同时 HW 也会要求 MD 放置天线的区域 比较大，和电池的距离也要足够远，HW 还会要求 ID 在天线附近不要放置有金属配件等 等。可想而知一部内置天线的设计手机，其制造成本是会较一部外置天线设计的手机贵上 20-25%，其主要因素就是天线的设计，物料的要求与及电路的设计和制造成本平均都是要 求较高一些。 通常结构设计师(MD)与工业设计师(ID)都会有争论，MD 说 ID 都是画家，画一些大家做不 出来的东西，而 ID 会说 MD 笨，不按他们的设计做，所以手机卖得不好。所以，一款新的 手机在动手设计前，各个部门都会对 ID 部门的设计创意进行评审，一个好的 ID 一定要是 一个可以实现的创意，并且客户的体验感觉要很好才行。当年摩托罗拉 V70 的 ID 就是一 很好的实现创意例子，后期市场的反应也不错，而西门子的 Xelibri 的创意虽然也很好，也 可实现，但可惜的是最终客户的使用感觉并不好，所以一个真正好的创意，不但要好看， 可实现，而且还要好用。 另外 HW 也会与 ID 吵架，ID 喜欢用金属装饰，但是金属会影响了天线的设计以及容易产 生静电的问题，因此 HW 会很恼火，ID/MD 会开发新材料，才能应付 ID 的要求。诺基亚 8800 就是一个好例子，既有金属感，又不影响天线的接收能力。 4 、SW(Software)软件设计 相对来说，SW 是更容易为大家所理解，由于计算机的普及，让我们最大程度地接触了各 种各样的软件，手机操作界面的模式，大家经常看到的手机九官格操作菜单的实现，这都 是 SW 设计的范畴。 SW 要充分考虑到界面的可操作性，是否人性化，是否美观的因素。SW 的测试非常复 杂，名目繁多，SW 的测试不仅只是在寻找 Bug，一致性的测试、兼容性的测试等都是非常 重要的项目，在目前“ 内容为主” 的信息时代，软件才是手机的最终幕后支柱，硬件的驱动 是软件来实现，软件和硬件的工程师之间的冲突相信是不会比其它部门少，这种关系的绕 来绕去，所以便需要有 PM(Project Management)项目管理来协调了。 5、PM(Project Management)项目管理 大规模公司的 PM 都分得非常细致，比如 TPM (Technologly Of Project Management) ，即 专门管技术的 PM，而普通的 PM，只管理项目的进度各协调工作，PM 这个部门通常存在 于那些自己设计，自己生产，自己销售手机的公司，AM （Account Manager ）的职位恐怕 大家都不陌生，作为客户经理，对公司内部是代表客户提出要求，对外则代表公司的整体 形象，在两者之间起着不可或缺的桥梁作用。 6、Sourcing 资源开发部 资源开发部的员工要不停地去挖掘新的