公司销售工作奖惩制度.docxVIP

，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品 ，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品.二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二第三 ，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。或且销售总额达到50万以下，奖励现金1万元或价值相当于1万 成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工资。个人或部门完不成基本任务5万元的,取消年终奖金。半年考 核一次，个人或部门完不成基本任务2.5万元的，7月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到 为了实行公司的总体销售目标，激励员工全身心地投入销售工作， 规范公司各项制度： 公司执行以下制度。 一、奖励制度： (一)一般奖励： 1 、销售总额达到 10 万以上者,奖励出国旅游一次。 2 、销售总额达到 20 万以上者,奖励销售额的 2%。 3 、年销售总额达到 50 万以上者，奖励销售额的 5%。 （二）特别奖励: 1 、一等奖设 1 名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第 一名者： 且销售总额达到 100 万以上， 奖励现金 10 万元或价值相当于 10 万元的物品. 或且销售总额达到 50 万以上，奖励现金 5 万元或价值相当于 5 万元的物品。 或且销售总额达到 50 万以下，奖励现金 2 万元或价值相当于 2 万 元的物品. 2、二等奖设 2 名， 名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二 第三名者： 且销售总额达到 100 万以上， 奖励现金 5 万元或价值相当于 5 万 元的物品。 12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。三、考核方式：以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。由销售元的物品。三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第四、第五名、第六者：且年销售总额达到1成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工资。个人或部门完不成基本任务5万元的,取消年终奖金。半年考或且销售总额达到 12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。三、考核方式：以销售公司每位销售员、公司 有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。由销售 元的物品。三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第四、第五名、第六者：且年销售总额达到1 成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工资。个人或部门完不成基本任务5万元的,取消年终奖金。半年考 或且销售总额达到 50 万以下，奖励现金 1 万元或价值相当于 1 万元的物品。 3、三等奖设 3 名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第 四、第五名、第六者：且年销售总额达到 10 万以上,奖励出国旅游一 次。 二、处罚制度 1 、个人完不成基本任务 5 万元的，下岗，发生活费 350 元。 2 、部门完不成基本任务 5 万元，部门内取缔 1 个人的浮动工 资。 3 、个人或部门完不成基本任务 5 万元的, 取消年终奖金。 4 、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务 2.5 万元的， 7 月份起发生活费 350 元， 部门取消 1 个人的浮动工资， 到 12 月底完 成基本任务 5 万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。 三、考核方式： 1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经 销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。 2、由销售公司在每月 30 日公布一次当月销售业绩和累计销售 业绩。 3、以实际回收货款进行统计考核.