企业人力资源管理与开发中的问题研究人力资源决定企业兴衰兖矿集团人力资源管理与开发的思考.docxVIP

企业人力资源管理与开发中的问题研究人力资源决定企业兴衰兖矿集团人力资源管理与开发的思考 在经济全球化和商业化进程中的发展对中国企业影响最大的不是市场和产品，而是管理制度和机制。跨国企业集团携制度、资本和人才本土化策略的渗透方式是对中国企业重大的威胁。中国企业只有通过对中外人力资源管理理论的研究和探索, 制定出适合新形势和本企业的人力资源管理战略, 才能适应经济全球化的要求, 保持企业的发展。 培养一支技术人才队伍 近几年来, 兖矿集团在人力资源管理与开发方面作了大量工作, 人力资源的总体数量、学历结构、专业结构、年龄结构等方面都有了不同程度的改善和提高, 培养了一批优秀的经营管理和专业技术人才, 锻造了一支“特别能吃苦、特别能战斗”的技能人才队伍。但是, 与先进企业相比, 兖矿集团在人力资源的管理与开发方面仍然存在一些问题。 专业结构不合理,员工整体素质偏低 一是现有人才队伍的能力与兖矿集团的发展要求不相适应, 主要表现为在次主业和辅业经营管理层主要由主业人员转岗担任, 普遍存在专业不匹配和经验不足的问题。 二是人才总量不足, 高层次、复合型人才紧缺。兖矿集团具有高级职称的约2000人, 仅占全部管理和专业技术人员的12%, 硕士及以上学历约200人, 占全部管理和专业技术人员的1.16%。 三是专业结构不合理, 人才储备缺口较大。煤炭生产经营管理和文教卫人员占全部管理和专业技术人员的8 5%以上, 而公司急需的煤化工、煤电铝、市场营销等方面的高层次人员缺乏, 在一定程度上制约了兖矿集团产业链的发展。 四是对高级技能工人的培养和培训力度不够, 煤炭生产一线后备力量不足, 不少特殊技术工种面临后继乏人的局面。 五是员工整体素质偏低。由于对人力资源开发重视程度不够和对教育投入的不足, 员工文化素质较低。 六是富余人员较多。按照兖矿集团以产定人标准测算, 兖矿集团富余人员2.5万余人, 占全部员工的25.3%。 高层次人才流失 据不完全统计, 自1998年以来, 兖矿集团有470多名高学历、高技能人才通过考研、调离、辞职等方式跳槽到外资、民营企业或其他单位。高层次人才的流失, 影响了企业员工队伍优化, 加大了人力资本损耗, 削弱了企业的竞争能力。同时对在职人员从心理上造成不良的负面影响, 影响了积极性的发挥, 降低了企业经济效益。 集团内部人员总量和结构特点分析 2 0 0 5年兖矿集团人工总成本约为3 8 0 2 5 1万元, 占企业全部成本费用总额的16.39%, 占销售收入近14.41%, 远高于国内同行业平均水平。影响人工成本过高的原因是多方面的。 从人员总量和人员结构方面分析。人员总量大是人工成本过高的主要原因。2 0 0 5年集团期末人员总量9 8 7 4 9人, 已接近10万人。同时, 富余人员比重较大, 相对增加了人工成本总量, 是企业的无效成本。以富余人员25000人计算, 年人工成本总量约6.5亿元, 约占人工总成本的17.09%。 从工资性支出和其他人工成本费用方面分析。工资水平的增长增加了企业工资总量。各项保险、补贴政策的出台, 加大了其他人工成本费用所占工资总额的比重。人工成本总量过高, 不仅加大了资金支付压力, 同时也降低了产品的市场竞争力, 影响了集团的长远发展。 强化人力资源,提高企业内部资 为适应集团国际化、现代化发展战略目标, 兖矿集团人力资源管理与开发必须进行制度和机制创新, 按照市场规律对人才资源进行配置和调节, 合理控制人工成本, 才能为企业又快又好地发展提供全面的人力资源保证。 企业员工就业环境的改善 一是逐步取消集团管理人员行政级别, 实行职员职位等级制, 变身份管理为岗位管理。建立健全劳动合同管理制度, 取消员工现有的全民工、集体工等身份界限, 强调和突出人力资源的经营意识、竞争意识和开放意识, 促进由“单位人”向“社会人”就业观念的转变, 真正建立起员工与企业之间规范的劳动关系。 二是建立科学的工作评价制度, 科学设岗, 合理配置。按照以产定人标准, 优化劳动组织, 精简机构和人员, 提高劳动效率。制定职位、岗位规范, 实行优胜劣汰。 三是建立竞争上岗机制。针对当前富余人员较多, 结合主辅分离和减员增效、转岗分流工作, 建立竞争上岗和末位淘汰制度, 逐步做到岗位能上能下。通过加强劳动合同管理, 理顺劳动关系, 逐步实现人员的能进能出。 四是加强人力资源管理信息系统建设, 建立煤业、煤化工、煤电铝三大支柱产业及其他产业人才库, 包括中高级管理人才、核心技术专家、有经验的熟练技工, 实现公司内部人力资源的合理流动和有效配置, 减少人才浪费、流失。 树立人才观,大力推进人才队伍建设 建立人才引进管理机制。从战略高度, 树立人才储备意识, 用识才的慧眼、聚才的方法、用才的胆略, 营造吸引人