《论行政管理对企业的影响》6600字.docxVIP

论行政管理对企业的影响 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 23361 一、前言 1 31067 二、行政管理的相关概念 2 3048 （一）行政管理的含义 2 20127 （二）行政管理的职能 2 5267 （三）企业行政管理的特点 3 24801 三、行政管理规范化的重要性 4 2088 （一）行政管理规范化有助于提高经济效益 4 31149 （二）行政管理规范化有利于规范管理 4 2881 （三）行政管理规范化有利于提高管理效率 4 3979 四、企业行政部门在企业管理中的现状 5 21842 （一）A公司简介 5 21246 （二）A公司行政管理现状 5 22565 五、目前A公司行政管理存在的问题 6 19609 （一）行政管理机构不合理 6 10289 （二）行政管理人员的素质有待提升 6 23677 （三）行政管理制度不健全 6 21643 六、提升A公司行政管理水平的对策 7 12029 （一）精简管理机构，合理配置人员 7 4997 （二）加强人员素质的培养 7 5953 （三）健全行政管理制度 7 4417 结 论 8 2075 参考文献 9 PAGE 10 一、前言 大型企业发展离不开合理的管理制度，很多大型企业集团有专项实施管理的行政管理部门，对待企业的各项行政事务展开有效处理，保证企业内部多个部门能够实现共同发展，这样才能够为公司运营带来更高的效率。然而很多中小企业没有重视行政管理的重要性，缺少行政管理，部门也有的公司，虽然设置了行政部门，但是并没有发挥出行政管理的作用。行政部门的职能仍然没有得到有效利用，实际上是有效的。徒劳的状态。建立了行政区划的公司对行政区划的重要性没有清晰的了解，并确保只有一个或两个行政经理负责整个企业的行政管理。这些低素质的行政人员在日常的行政管理，落后的管理方法，行政部门的组织不合理，行政人员缺乏等方面已经过时了，这仅使公司的行政部门无法正常工作。角色扮演。许多公司在建立行政部门和引入行政管理模型（包括公司的产品，文化和运营条件）方面仍然缺乏业务知识。他们不了解业务运作中的实际漏洞，因此可以了解公司的实际情况。为了选择合理的行政管理模型，需要选择与税收，税收制度，人事制度，安全性等行政管理相关的系统。管理制度和职工薪酬制度，或多或少存在缺陷，行政管理效率无法提高，这是不可避免的。企业内部的业务管理是业务管理和管理的智能结合，对企业管理至关重要。这也有助于规范公司的管理方法，提高公司的管理效率，提高公司的财务利润，并在公司的正常管理活动中发挥重要作用。企业管理系统以不同的法律、制度、原则和方法为基础。具备的特点和功能有以下几种:管理、服务和协调。在管理方面，管理是企业的日常管理理念，是整个企业的管理策略，是企业精神和文化的平稳运行，是高层管理决策的参考，这些都离不开日常的管理活动。其次为公司的其他部门带来对应的服务，最后可以为其他部门的工作带来协同，让不同的部门能够实现双向沟通。 二、行政管理的相关概念 （一）行政管理的含义 行政管理理念是社会广泛开展的一系列活动，由国家赋予的综合管理权利被称为集体行政管理。在全球范围内，对企业的性质进行区分，全面的企业级管理工作称为企业级管理工作。对企业形成管理的主要内容可以根据多个层面划分成以下几种： 为公司发展确定好管理计划公司，发展期间实际状况也会具有差异性，所以在制定出管理政策之后要进行合理把控，在这期间也要实施对应的方式和方法，这样才能够确保公司按照各项指标进行发展公司内部的行政管理措施，以及行政管理系统影响到后期公司是否能够按照原计划目标完成运营。 企业内部的不同组织关系错综复杂，为公司的发展做好协调作用，确保公司的业务能够实现较高的可操作性，首先各级员工要具备明确的职责，其次不同组织和部门之间展开密切配合，这样才能够让公司业务获得平稳发展。 在内部通过企业行政管理必须要确保员工之间能够和谐相处，在工作期间不能产生矛盾，所以重要的是要提升员工的个人积极性。 （二）行政管理的职能 在公司企业发展期间，核心内涵就是行政管理对于整个公司的发展起到重要的带动作用，在未来发展期间，行政管理将会督促企业的管理方向，具体的职能有以下方面： 行政部门的管理人员对于公司的发展有着重要的责任，对于公司人力资源，公司文化财务利益实施总体的规划方案，公司成立之后就需要通过行政管理，确保企业能够实现正常运营。 公司管理过程中，公司的管理层也需要做出相应的平衡不同主体之间存在的利益的冲突，所以可以将这种管理行为看作是调节公司员工和公司老板之间的方式。这种管理的程度也会影响公司的利益和员工的工作积极性。 公司业务的核心就是执行管理功能业务，经理