《星海农业公司员工培训情况实践调查报告》4100字.docxVIP

PAGE PAGE 3 星海农业公司员工培训情况实践调查报告 目录 TOC \o 1-2 \h \u 27334 一、星海公司简介 1 28204 二、星海公司员工培训现状 1 27928 （一）培训对象 1 28394 （二）员工培训时长 2 24544 （三）员工培训内容 3 4909 （四）员工培训方法 3 27247 三、星海公司员工培训存在的问题 4 17951 （一）公司高层领导对员工培训重视程度不够 4 12250 （二）培训管理者实施培训形式不佳 4 22710 （三）员工接受培训积极性不高 5 22193 四、改善星海公司员工培训现状的对策 5 13057 （一）强化管理层对员工培训的重视程度 5 7032 （二）丰富培训形式，实现员工培训形式新颖化 6 10568 （三）制定员工培训激励措施，提高员工培训积极性 6 11243 参考文献 7 一、星海公司简介 星海公司成立于1999年4月29日，公司位于广州市，其主要业务集中于广东省广州市。是一家以生产蛋制品为主，融合饲料加工和种禽饲养于一体的农业产业化的企业。 二、星海公司员工培训现状 （一）培训对象 目标是星海公司全体员工。星海公司一共有209名员工，根据回收的调查问卷来看，接受过员工培训的有133人，占总比的79.17%；未接受过培训的有35人，占总比的20.83%。 市场部接受培训的员工有45名，占总比的26.79%；采购部有42名，占总比的25%；行政部有41名，占总比的24.4%；研发部门和其他部门各20名，各占总比的11.9%。 图2.1 培训对象统计图 图2.2 不同部门受训员工情况图 （二）员工培训时长 星海公司接受培训的时长为0，也就是未接受过培训的员工有35人，占总比的20.83%；受训时长在0至1个月的员工有34人，占总比的20.24%；接受培训时长在1至3个月的员工有54人，占总比的32.14%；受训时长为3至6个月的有26人，占总比的15.48%；受训时长在6个月及以上的员工有19人，占总比的11.31%。 图2.3 培训时长统计图 （三）员工培训内容 认知培训：认知培训主要包括企业概况的介绍、企业主要管理者介绍、企业制度、员工准则、企业文化宣讲等内容，学习的方式采取集中培训，由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。认知培训时间在两天左右，一天时间带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后进行认知性的测验，强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。 职业培训：职业培训是想要使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：商务礼仪培训、人际关系培训、沟通与谈判培训、自动化的工作方法培训、职业生涯规划培训等，培训采用的方式是集中培训，讲师根据星海公司实际情况，让新员工在互动的过程中感受所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。职业培训结束时还会进行考核，采用开放式的考核方式，员工可自由选择写论文或者是情景再现。 技能培训：技能培训主要是根据新员工即将上岗的工作岗位而进行的专业技能培训，星海公司采用了 “师徒制”的技能培训形式，让新员工能够更直接的接触到技能操作。 （四）员工培训方法 一是集中培训，就是将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，又可以节约培训成本，针对财务岗、质量研发岗、销售岗等各类岗位员工围绕《培训手册》，感受企业文化，了解公司及产品，学习财务及人事制度，聆听成长标杆的经验分享，为快速融入公司并承担相应的工作担子，理清了思路、坚定了信心。 二是分散式培训，就是由技能熟练的老员工对刚进入岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。 由于新员工刚进入公司，难免会对公司感到陌生，所以星海公司提出由师傅带徒弟，也就是老员工带新员工的管理制度。但是师傅的人选也要有一定的要求，不是工龄长就人人可以当师傅，师傅必须要品行端正，技能优秀，要能够帮助新员工了解岗位的工作流程，最好还能够帮助新员工树立好榜样，以身作则，让新员工也同样树立起正确的职业观念。 三、星海公司员工培训存在的问题 （一）公司高层领导对员工培训重视程度不够 员工培训不被公司领导真正重视，他们认为员工培训既与业绩无关，又和成本无关。认为人事工作类似于行政后勤工作是无足轻重的。所以即使培训工作被纳入星海公司年度重点工作，但是由于本质上不够重视，投入资金少，执行力度不够大，导致工作要求形同虚设，根本没有真正落实到位。在星海公司培训中各部门主任总是一切以部门工作为先，要求员工首要完成自己的工作任务，反而认为对员