《宜宾五粮液公司薪酬管理研究》开题报告文献综述2700字.docxVIP

开题报告文献综述 论文题目 宜宾五粮液公司薪酬管理研究 专业 学生姓名 学号 选题的背景、研究现状与意义 研究背景与意义 随着知识经济时代的到来以及全球化趋势的不断深入，外资企业相继进入我国市场，进一步加剧了我国企业间的竞争激烈程度，但企业间的竞争归根到底是人才的竞争，要想在竞争激烈的市场中求得生存，企业需要不断提升自身的人力资源竞争力，在具体的过程中，企业需要吸引更多优秀人才的加入，并努力防止现有的优秀员工流失(李梅娜 ,张伟杰 ,王雨,2022)。但人才的吸引和留住需要完善的薪酬管理体系，在这方面，企业除了提供公平而又有竞争力的薪酬外，还需要采取科学合理的职位评价体系和绩效考核体系等，从诸多方面来保障人才诸多需求的满足。 可以说，企业薪酬管理是人力资源管理中不可或缺的一部分，其水平的高低直接影响到企业人力资源竞争力的高低，因此，企业需要建立科学合理的薪酬管理体系(赵阳盛 ,刘婷华,2021)。但是通过对我国很多白酒制造企业的实际情况进行调查发现，不少白酒制造企业的薪酬管理还存在一定的问题，比如薪酬管理观念落后、薪酬缺乏竞争力、职位评价体系不科学等，这些问题的存在，进一步降低了企业的薪酬管理水平，使得不少优秀员工因不满企业薪酬而选择跳槽或离职的问题出现，进一步削弱了企业的人力资源竞争优势，不仅影响到了企业现有员工的工作积极性，而且给企业带来了一定的经济损失。因此，加强薪酬管理显得尤为迫切(陈浩宇 ,杨子涵,2021)。宜宾五粮液公司就是一家典型的白酒制造企业，其在开展薪酬管理的过程中也存在很多企业存在的通病，导致其人力资源竞争优势得不到充分的保持，人员流失的问题依然较为严重，需要对其薪酬管理的问题进行研究(黄思琪, 周翔宇, 吴晨,2021)。 国内外研究现状 随着薪酬管理的不断发展，George Boland（2011）从战略的角度出发，薪酬制度必须随着公司战略的变化而变化。不同业务时期的策略，应该有不同的奖励制度计划。美国学者Luis R Gomez Mejia Theresa （2011）认为，奖励策略是在一定条件下会影响一个组织的一组重要的奖励支付(徐俊豪 ,孙宇航, 杜心)。 Lloyd Bias 和Leslie Rue（2017 ）认为，大多数基本薪酬体系根据组织内职位的相对价值确定特定职位的工资范围。之后，综合薪酬理论、宽带薪酬理论、非经济薪酬理论等薪酬管理体系逐步形成，一些企业利用这些先进的薪酬体系，有效改善了薪酬问题，促进了发展(许鹏程, 胡欣然,2019)。根据内外环境的变化，韩国学者正在发现现行薪酬制度中暴露出的问题而且还不够高逸轩, 郭晨曦 ,梁若（2016）认为，很多小企业管理者的工资管理理念仍然比较落后。他们中的大多数人对薪酬管理缺乏全面的认识，没有充分认识到薪酬管理的重要作用。曾有为 ,任思楠（2017）根据中国社科院的调查数据显示，韩国61.8%的中小企业仍然是家族企业，大部分管理者都是家族成员。与专业的人力资源经理相比，管理在人的能力上存在着先天的缺陷。蔡宜欣, 钟新雨, 方岳（2016）表示，随着企业规模的不断发展和逐步扩大，企业管理者面临的情况更加复杂多样，难以了解工资管理任务的全局，工资系统出现钱忆然 ,崔雨晴(2014) 发现，随着人们生活水平的提高和多样化需求的增加，企业员工不仅满足了他们的物质或经济需求，还追求非经济需求，如成就和荣誉。姚晨宇 ,叶婷玉, 康睿（2013）认为，现代企业管理制度的组成部分是工资管理制度，能有效保护和提高员工积极性，是最有用的激励。薪酬管理制度的建立和完善与企业的长远发展息息相关。洪宇航 ,石欣（2014）认为，工资管理是企业人力资源管理的重要组成部分，将激励理论应用于工资管理，进一步提高企业的经济效益。温泽宇 ,阮思雨 ,贾海（2016）认为，中小企业应立足现实，合理设置岗位，拥有充足的人力，提升岗位价值，为企业发展带来整体效益。丁若楠, 薛浩宇, 邓欣(2014) 对于处于成长期的企业，建立合理、公平的薪酬管理体系至关重要。魏俊豪 ,程伟杰(2017) 小企业应积极采用科学的工资计量方法。工资不应仅基于员工的教育背景和职位。工作时间、公司收入和额外工资都可以包括在工资核算中。 拟研究的主要内容（提纲）和预期目标 研究内容 绪论 研究背景 研究意义 相关概念阐述 薪酬管理内涵 薪酬管理原则 薪酬管理理论基础 宜宾五粮液公司薪酬管理现状简述 宜宾五粮液公司简介 宜宾五粮液公司薪酬管理现状 宜宾五粮液公司薪酬管理存在的问题 宜宾五粮液公司缺乏科学的职位评价体系 宜宾五粮液的薪酬体系不利于公平 薪酬体系激励性不明显 宜宾五粮液的薪酬体系缺乏考核 宜宾五粮液公司薪酬管理改善建议 建立科学职位评价体系 提高宜宾五粮液薪酬分配公平性