施工进度计划、工期保证措施（范文）.docx

施工进度计划、工期保证措施 一、施工工期目标工期：自合同签订之日起90日历天遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场踏勘所了解的情况，结合我公司的技术实力，通过采用技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成该工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。 二、施工进度计划安排 （一）安排说明根据本工程特点，拟采用网络计划图，找出施工过程中的关键工作和关键线路，按照既定目标，不断改善安排，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督，在以工程质量为前提的情况下，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。 现场准备工作包括临时设施和临时水电安装等。 该工程施工划分为五个施工阶段，即施工准备阶段、拆除阶段、修补阶段阶段、装饰装修阶段和收尾验收阶段。 本进度计划按现有施工图和施工队伍的技术力量为依据，如发生停电、停水、设计变更、自然灾害、交通堵塞等特殊情况，按实际情况进行适当调整。 投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。 （二）进度跟踪控制的方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。 具体方法是：以日计划保证周计划； 以周计划保证月计划； 以月计划保证整个工程的总进度得以实施。 本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。 网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。 三、施工工期保证措施 根据我公司决定的施工总工期，并结合工程的结构和装饰情况，我公司将采取如下措施确保投标工期的实现。 （一）从管理组织措施上保证 1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任和指挥、协调的职能。 2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中，做到业绩与经济利益挂钩，真正做到责令如山，赏罚分明。 3、坚持现场每晚工作会议制度，由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。 4、坚持每周现场例会制度，由工程项目经理主持，监理方、建设方及公司有关部门以及施工班组等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。 5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。 6、建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之优，安心的进行工程施工。 7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。 （二）从施工计划安排上保证 1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。 2、采取三级进度管理系统进行管理。 一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划、项目总体进度计划； 二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划； 三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队(班、组）作业任务为对象编制的作业进度计划，三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。 3、项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。 计划阶段的控制，采用主动控制的方法，作好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故做充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能的优化。 实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监督，作好工作进度记录，严格把好工序质量关，杜绝返工事故发生。 检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。 三