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新疆水利工程施工项目成本控制 施工成本控制是施工管理的重要任务之一。施工企业的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额。项目部是施工企业基层生产单位, 直接实施工程施工, 项目部生产任务完成的好坏, 取得效益的高低, 关系着全处产值的完成情况及利润。同时, 项目部也是独立核算单位, 担负着管理费的上交, 职工工资、福利的发放, 基金的缴纳, 及项目部自身的发展等等。因此, 加强项目部的管理, 是企业管理的重中之重。当前, 新疆水利工程利润普遍较低, 这就要求项目部加大力度有效控制施工成本, 才能争取最大利润。 项目部有效控制施工成本, 重在加强施工现场管理。主要应做好以下几点: 1 剩余材料的退库及控制要点 水利建筑施工材料占整个工程成本费用的60%左右, 并且多为沙、石、水泥、钢材等难计量、大堆放、易损耗的材料, 抛撒、损耗严重, 做好了此类材料的成本控制, 就等于实现了成本控制的一半。具体措施是: (1) 大力推行限额领料制度, 尽可能减少材料的二次倒运及由此所发生的抛撒损耗和费用, 剩余材料及时退库; (2) 材料消耗定额要分解到工序、班组及个人, 并制订“节奖超罚”管理措施, 使材料控制与个人收益密切挂钩, 鼓励降本节耗, 以提高全员材料管理意识; (3) 材料管理在做好量化控制的同时, 还可根据内部施工定额, 对作业面按实体工程量进行总价包干, 按分部分项工程承包给各施工队及班组, 形成全员自控、工序自控, 从而达到有效控制材料成本的目的; (4) 加强材料采购计划的审批和市场价格调研, 做到价比三家, 货物质量比三家, 保证材料采购价格低质量好。材料采购的价格、质量, 要与采购人员工资挂钩, 用激励机制提高效益和质量; (5) 按工程用量合理储备, 避免在储备过程中因各种因素引起的浪费、损毁及市场折价损失; (6) 替换性工具及周转材料应建立领、退及赔偿制度, 实行统一管理, 统一调配, 用完后整理收库。替换性工具和周转材料还可改领用制为租赁制, 以价值管理控制材料消耗和浪费, 促使材料管理逐步走向市场化、效益化。 2 机械及设备核算 施工机械及设备虽有机械化公司和材料公司负责调度及核算, 但项目部合理安排施工机械及设备也是必要的。水利施工机型杂、数量多, 如安排不当, 会造成机械停置及误工、返工现象, 效率低、增加成本。 3 流动社工会工资收放后,生产人员流失严重, 人工成本约占施工成本的16%, 是控制成本的重要方面之一。大量使用民工是项目部的一个显著特点, 也是成本控制一大难点。人工费亏损, 有三方面的原因:①目前单位工价超出合同工价数倍, 且逐年呈上升趋势;②招用的社会闲散流动务工人员业务不熟, 工作效率低;③由于施工组织上不科学, 工种之间不能相互协作及交叉作业, 忙闲不均和窝工浪费十分普遍。采取措施有三:①实行作业工人一专多能, 相互交叉作业, 减少一线生产人员的数量, 提高工作效率;②大刀阔斧地改革陈旧的一工一岗、各司其职的人工组合施工方法, 以避免忙闲不均、人浮于事的现象;③建立固定和半固定式的较稳定的劳务合作关系, 稳定性的务工人员经过岗位培训可成为懂技术、守纪律的施工队伍, 促使作业结构趋于合理。 4 速度、质量、效益原则 项目部要不断采用新工艺, 学习先进施工技术, 向科技要速度、要质量、要效益。着眼于未来市场, 重视科技开发、开展质量认证, 建立低投入, 高产出的经营运行机制, 控制成本, 增加效益。 5 对现有技术人员的培训,提高他们的生产效率 施工技术人员是项目部生产的灵魂, 施工技术人员缺乏是各项目部及全处共同面临的问题。项目部应重视对现有技术人员的业务培训及管理, 使他们个个具有独挡一面的能力, 提高生产效率。同时, 引入激励机制, 积极主动最大限度地发挥他们的能力, 在工程进度、施工安排、质量控制等方面发挥作用。