劳动力计划安排（范文）.docx

劳动力计划安排 一、劳动力安排计划 （一）劳动力安排 在安排劳动力时，必须满足工期目标的要求，满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。 一阶段的主要工种是普工、拆除工、木工、安装工； 二阶段的主要工种是木工、安装工、粉刷工； 第三阶段是粉刷工、木工、防水工。 在整个施工阶段，拆除、安装工种要与粉刷施工积极配合，穿插进行。 最后是竣工收尾阶段，主要装饰工种、油漆工、木工、粉刷工。 为确保该工程管理有序进行及流水施工顺畅，按施工网络计划，本着劳动力和资源消耗在全施工过程均衡的原则，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、物力、机械设备的优势，保质量、保工期。 使工程达到短、平、快、优的节奏要求。 （三）劳动力组织协调 1、按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。 2、劳务层由具有熟练操作技能和经验的工人组成。 选择有资质等级和技术力量雄厚的专业施工劳务队伍，负责专业工程的施工，以经济承包的方式，与进度、质量、安全、节约、文明施工和服务挂钩，进行考核。 3、土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，装饰装修队在模板拆除后进入现场，其他由甲方指定的分包项目队伍依据网络计划，及时选定，按指定时间入场并由项目经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。 4、劳动力的施工协调为了确保工程施工顺利进行在协调方面特定如下制度每周召开一次施工协调会，并邀请建设单位参加，对整个项目施工进行阶段协调。 综合考虑总体形象进度及质量目标等因素，平衡工程施工的每个具体环节的阶段性行为。 （2）项目经理部每日定时召开“碰头会”,随时解决当日的施工问题，安排第二日的工作及计划第三、四日的工作，并作为工作协调。 （3）作出切合实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点。 即月有“月计划”,周有“周计划”,日有“日计划”。 如因特殊原因的工作，在后续的施工中要挤时间补上。 二、材料投入计划 （一）施工主要材料投入严格进行施工过程中的材料管理，采取承包和限额领料等形式，监督和控制各操作班组合理用料，加强定期考核，努力降低材料消耗。 估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原料计划，控制进场，防止剩余积压，为完工清场创造条件。 要材料投入详工程量清单。 （二）施工周转材料投入计划为确保流水网络的顺畅，根据施工计划和我公司实际情况，模板工程的周转料配足结构所需的全部用量，并备足外脚手架及安全防护的钢管、扣件及安全网的全部用量。 满足周转料的组织施工需求，分期进场，以满足结构、装饰工程的要求。 （三）材料保证措施 工程材料管理的目的是贯彻节约、保证质量的原则，节约材料费用，降低工程成本。 由于材料是在流动资金和工程成本中所占的比重大，故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。 为保证本工程材料供应投入满足施工和有效节约的要求，须明确材料管理人员的职责和过程监控的管理制度和措施等。 1、人员职责 （1）材料设备部负责对司属各单位材料质量的控制进行监督、检查和指导，建立《合格供方名录》,必要时参与采购单位的主要材料订购合同的谈判工作； （2）材料设备股负责编制主要材料采购计划，组织实施主要材料采购，并组织有关部门对供方进行评价，建立合格供方档案； 负责采购材料的验收、标识、搬运、贮存、防护和交付； 2、采购计划 （1）材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。 必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。 需用计划由项目部生产安全部提出； （2）材料采购计划编制的依据是需用计划。 材料设备股在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。 主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购； （3）当从甲方处获得有关材料时，在编制采购计划前，就甲方供料的有关事项，必须要和甲方的材料供应部门进行有效沟通。 3、现场材料管理建立健全现场材料管理责任制。 项目经理全面负责，划区包片，包干到人，定期组织检查和考核。 加强现场平面管理，根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。 有计划地组织材料进场。 要掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。 保持存料场地整齐清洁。 各种进场材料、构件要按照施工总平面图堆放整齐，做到成行、成线、成垛、成堆，经常清理、检查。 认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，建立健全原始记录及台帐，定