原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
应对危机：企业韧性与危机管理策略
引言企业韧性建设危机管理策略案例分析企业韧性与危机管理策略的结合结论与展望contents目录
引言CATALOGUE01
类型人为灾害：如火灾、事故、网络攻击等由人为因素引发的事件。声誉危机：如公关危机、丑闻等损害企业形象和声誉的事件。定义：危机是指突然发生的、具有破坏性的、需要立即应对的事件或情况。自然灾害：如地震、洪水、飓风等不可预见的自然灾害。经济危机：如金融危机、市场崩溃等由经济因素导致的危机。010203040506危机的定义与类型
通过有效的危机应对策略，可以减轻危机对企业运营、财务和声誉等方面造成的损失。减轻损失制定危机管理策略有助于企业在危机
文档评论（0）