日本企业集团的基本特征.docxVIP

日本企业集团的基本特征 一、 日本企业集团的总结 1. 日本法上的“成员企业间” 日本的企业集团可以分为两类。第一类是以大企业为纽带的六个企业集团。其中，日本的所得税、三河和住友在旧财务阀的基础上重新结、组织、整合形成。其基本特征是：成员众多，规模大。成员企业之间的关系是独立、独立、相同的交易关系。成员企业不属于母子关系，资本关系呈一致的股权结构。成员企业相互任命干部，员工流通。执行委员会的常务董事应由集团制定，但协调比决策更重要。大型商业银行进行了一系列资金，并在大型综合商业社区中形成了流通网络。 第二类则是在第二次世界大战后日本经济的高速发展中形成的所谓“独立系企业集团”,如日产、丰田、新日铁等。这种企业集团以大型生产企业为中心和顶点,成员企业间形成母公司——子公司——关联公司的金字塔结构,成员企业与作为核心的大企业具有广泛而稳定的订货、承包、加工等业务联系,集团决策权掌握在大企业手中。 2. 是否涉及银行和保险业的企业 目前,日本六大主要企业集团是三井、三菱、住友、芙蓉、三和及第一劝业集团。前三个在战前财阀集团基础上重建,后三个是在战后新形成的。据《东洋经济》杂志社调查,在1990年度属于六大企业集团的企业大约有188家,其中三菱集团有29家,三井集团有24家,住友集团有20家,芙蓉集团有29家。如果不包括银行和保险业的企业,六大企业集团的企业共有164家,从业人员达139.9万人,占全产业从业人员总数的4.05%(三菱集团占0.64%、三井集团占0.67%、住友集团占0.37%,芙蓉集团占0.93%、三和集团占1.13%、第一劝业集团占1.41%)。 六大企业集团的总资产(不包括银行和保险企业,下同)为102.7万亿日元,约占全产业资产的13.7%(三菱集团占2.29%、三井集团占2.08%、住友集团占1.27%、三和集团占2.91%、第一劝业集团占4.04%)。资本金为5.3万亿日元,约占全产业的14.4%(三菱集团占2.63%、三井集团占2.08%、住友集团占1.68%、芙蓉集团占2.62%、三和集团占2.95%、第一劝业集团占3.75%)。1990年度的销售额为211.3万亿日元,占全产业的15.2%(三菱集团占2.3%、三井集团占2.5%、住友集团占1.9%、芙蓉集团占2.5%、三和集团占2.9%、第一劝业集团占4.6%)。 二、 横向持股,分散经营 第二次世界大战前日本的财阀集团是通过控制股份形成控股公司对属下子公司的垂直控制。这种企业集团组织结构的特点是,控股公司的权力高度集中,子公司没有独立的决策职能,实际上是控股公司的附属物。 第二次世界大战后,日本的财阀被盟国占领军解散,其后,日本政府又宣布反垄断法,规定在日本不能成立控股公司,同时,任何公司(包括外国公司在内)不能以控股公司的形式运作。故日本企业集团采取了横向持股的方式维持运作,也就是说,企业集团的成员企业之间相互持股。这种企业集团组织结构的特点是,集团的每一成员企业的独立性很强,拥有自主经营决策权。企业集团例如住友集团本身并不以一个经济实体的形式存在,而其主要功能是协调各成员企业之间的关系。 因此,以下我们所探讨的企业集团的结合方式,均是以战后日本企业集团横向的组织结构作为基础的。 1. 企业集团的经营主体以中小型企业为主 无论是六大企业集团还是其他企业集团,都采取相互持股的方式加强同集团企业间在所有权上的结合。1989年,在六大企业集团中的三菱集团,相互持股率达24.6%,住友集团达26.51%,三井集团为25.5%,芙蓉集团为17.24%,三和集团为18.61%,第一劝业集团为14.84%(见表1)。相互持股比率是衡量企业集团结合程度高低的重要尺度之一。以上资料表明,战前财阀集团重建的企业集团,其内部持股比例高于战后新建的企业集团。 金融机构在企业集团中的主导作用,也表现在它对成员企业的持股上。虽然由于政府对银行持有一家公司的股份有一定份额的限制,因此集团的金融机构的持股量远低于非金融类企业的持股比例,但是金融机构持股涉及的面(即所持股票的公司数目)更为广泛,而且在整个70年代至80年代中期一直比较稳定,直到80年代中后期的金融自由化浪潮中,情况才略有变化(见表2)。 日本的企业集团一般均有一个大企业作为核心。这些企业集团虽然也存在成员企业相互持股的关系,但基本上是以核心企业持有子企业或协作企业的股份为主要结合方式。例如,日立集团有46个子企业、584个协作企业,日立制作所分别持有这些企业的一定股份,其中持股比率在50%以上的有21家。这些企业都是日立集团的主要成员企业。其他集团也是这种情况。可见,日本企业集团的共同特点是,母企业对子企业拥有较大的支配权。而持股成为行使支配权的重要手段之一。 2. 集团内部融资依赖程度高,成为贷款主要来源 在