重庆大学23春“工商管理”《人力资源管理》考试历年真题选编附答案.docxVIP

重庆大学23春“工商管理”《人力资源管理》考试历年真题选编附答案 （图片大小可自由调整） 第1卷 一.综合考核(共18题) 1.根据员工所从事的工作的性质，员工可能掌握的技能可以从哪()个维度来考察。 A、技能宽度 B、技能深度 C、技能垂度 D、技能维度 正确答案：ABC 2.哪些不是企业在进行人力资源需求预测时要考虑的因素()。 A、市场需求 B、企业战略 C、生产技术 D、世界环境 正确答案：D 3.目标管理法 正确答案：目标管理是由企业确定提出一定时期内期望达到的理想目标，然后由各个部门和员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动地设法使之实现的一种管理方法。 4.岗位轮换 正确答案：岗位轮换是指组织的员工在组织各个部门之间进行流动。 5.奖金也像工资一样具有保障员工基本生活的职能()。 A、正确 B、错误 正确答案：B 6.企业发展战略和人力资源战略的配合分析有哪些 正确答案：企业发展战略和人力资源战略的配合分析有1.集中式单一产品发展战略与家长式人力资源战略的配合。2.多元化发展战略与发展式人力资源战略的配合。3.纵向不整合式发展战略与任务式人力资源战略的配合。 7.按照人力资源战略在企业发展中的时效来分，人力资源战略可以分为()。 A、参与型 B、累积型 C、效用型 D、协助型 正确答案：BCD 8.全部职务所构成的责任体系应能保证组织总目标的实现()。 A、正确 B、错误 正确答案：A 9.以下哪项不属于工作分析的方法()。 A、确定所需信息的内容 B、识别工作信息的来源 C、选择工作分析人员 D、确定工作分析的目的 正确答案：D 10.参与法 正确答案：参与法又可称为工作实践法，是指工作分析人员通过直接参与某项工作，由此掌握工作要求的第一手材料，从而细致深入地体验和了解工作分析的特点和要求的一种信息收集方法。 11.工作丰富化可采取哪些措施 正确答案：工作丰富化可采取以下措施(1)组成自然的工作群体，使每个员工尽心地为自己的部门工作，这可以改变员工的工作内容。　　(2)实行任务合并，让员工负担一项从头到尾的完整工作，而不是只让他承担其中的某一部分。　　(3)建立客户关系，即尽可能给予员工与客户接触的机会。　　(4)让员工自己规划和控制其工作，而不是让别人来控制。员工可以自己安排工作的进度，自己处理遇到的问题，并且自己决定上下班的时间。　　(5)畅通反馈渠道，找出更好的方法，让员工迅速地了解其绩效情况。 12.核心员工更多地忠诚于他们的组织而非他们所在的专业()。 A、正确 B、错误 正确答案：B 13.利益冲突型劳动关系()。 A、强调和注重劳资关系双方的各自利益和不同立场，阶级分界和劳资阵营的对峙比较分明，劳资矛盾和劳资冲突也比较突出 B、强调劳动关系双方利益的一致性，在这种劳动关系中，更多的是以企业或雇主为中心而构成的 C、是在利益对抗型的劳动关系的基础上发展而来的，以近代劳动立法中的契约精神为依据构建的 D、以近代产业发展所要求的产业民主为出发点。劳动者作为独立的主体，并不是雇主的附属物 正确答案：A 14.职业生涯设计是指确立职业目标的过程()。 A、正确 B、错误 正确答案：B 15.简要回答跨国公司有效的薪酬政策的特点。 正确答案：有效的薪酬政策的特点1.增强海外工作对员工的吸引力，并能保留住合格的员工。2.使跨国公司员工能顺利地在母公司与子公司之间或子公司与子公司之间调动。3.保持各子公司薪酬制度之间的稳定关系。4.使跨国公司的薪酬制度与其主要竞争对手的薪酬制度相比有较强的竞争力。 16.人力资源规划 正确答案：人力资源规划(HumanResourcesPlanning)是指使企业的人力资源供给与企业对人力资源的需求保持一致的过程。这一过程受企业内外环境因素的影响和制约。两种环境处在不断变化之中，必须加以管理。 17.简答人力资源短缺时的对策 正确答案：1.加班加点;2.转包;3.聘用临时工;4.租赁或借用员工;5.重新设计工作和改进技术;6.培训员工和完善激励计划。 18.工作任务分析法 正确答案：工作任务分析法是以工作说明书、工作规范或工作任务分析记录表作为确定员工达到要求所必须掌握的知识、技能和态度的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比，以判定差距所在。 第1卷参考答案 一.综合考核