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国际金融危机下我国公路工程企业竞争战略研究 国际金融危机的影响以及高铁、客车和市政铁路的快速发展，使交通企业面临严重的发展形势。如何应对挑战，发挥优势，在激烈的市场竞争中发挥有利作用已成为交通企业的主要选择。要制定适合公路运输企业发展的有效竞争战略, 就必须充分考虑到其特殊的经营环境, 了解公路运输企业在市场竞争中的优势、劣势、机会和威胁, 以提高其核心竞争力。 一、 行业基本竞争状态 目前, 运输市场各种经济成分、各种运输方式间的竞争日趋激烈, 公路运输企业的发展受到国内外经济状况、政府政策、技术进步及消费者需求变化的影响。根据迈克尔·波特的五力分析模型, 一个行业的基本竞争状态取决于5种竞争作用力, 即现有竞争者之间的竞争、潜在入侵者、替代品和买卖双方的讨价还价能力。这5种作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力 (如图1所示) 。对公路运输企业经营环境进行分析, 有助于其准确进行市场定位, 制定相应的竞争战略。 1. 线路竞争在客观主动下的表现 公路运输行业内竞争者数量众多, 规模大小不等, 服务水平也是良莠不齐。而同城同行业的公路运输企业目标市场相同, 竞争主要表现在客源竞争和线路资源竞争两种方式。在一条线路上, 客流量一定时期内是相对稳定的, 经营的车辆越多, 每个经营者的平均利润就越少。由于公路运输市场目前处于供大于求的状态, 因此, 目标顾客在选择运输工具时, 更多