成本核算课件[06].pdfVIP

项目成本核算 目 录 一、核算 目的、原则、周期、内容、方法 二、组织机构 三、核算方式 四、成本核算步骤 五、工程收入的确认 六、工程成本的确认 七、项 目成本及经济活动分析 八、项 目各岗位成本管理职责分解 九、项 目成本控制措施 一、核算目的、原则、周期、内容、方法 核算 目的 1、盘点项 目收入和实际成本 2、实际成本与 目标成本对比，分析盈亏状态，分析原因 3、制定纠偏措施，执行落实，检查纠偏效果 核算原则 1、项 目成本必须实行全过程管理的原则 （事前测算、事中控制、事后核算） 2、项 目成本核算必须月结月清的原则 3、项 目成本核算必须采用 目标成本法的原则 4 、项 目收入与成本口径一致的原则 5、项 目全员参与的原则 核算周期 上月16 日--本月15 日，周期相对固定，项 目可根据当月施工进度情况确定 当月盘点日期，但间隔时间不能超过2天。 一、核算目的、原则、周期、内容、方法 核算内容 人工费 从事建筑人员的工资及附加、津贴、劳保等。 包括原材料、辅助材料、结构件、零件、半成品、周转材 材料费 料的摊销及租赁费、施工用水电费等 （周转材料主体完摊 销完）。 机械使用费 租赁费、安拆进出场费、折旧费、燃料动力费、操作人工 费、养路费、车船使用税及保险费。 其他直接费 材料二次搬运费、检验实验费、冬雨季施工增加费、工程 定位点交、场清费、生产工具、用具使用费。 项 目管理人员工资及附加、奖金、工资性补贴、办公费、 间接费 差旅费、固定资产使用费、工程保险金、排污费、保修费、 施工许可证办理等各种政府性费用。 其他费用 垃圾清运费、配合费、财务费用、业务招待费、审计费、 福利费及项 目应交纳的流转税及印花税。 分包工程成本 含税金。 一、核算目的、原则、周期、内容、方法 核算方法 （成本含上管费） “月收入-月支出 （成本）0”表明项 目本月完成 目标且有 超降低成本额。 “月收入-月支出 （成本）=0”表明本月仅持平保本 总收支对比 “月收入-月支出 （成本）0”表明本月已发生亏损，若差 额大于 “月收入×实际上缴率”则说明本月严重亏损，已 成净亏状况。 “月收入构成的子 目-月成本支出相应子 目”，即进一步分 子项收支对比 析月度收支在哪些子 目有节余，哪些子 目出现超支。对次 月成本控制重点、目标、措施做详细安排。 每季度连续三个月的成本核算资料必须与财务季报进行对 两表对比 比，杜绝财务原始数据 （资料）的缺失，对两表差异附详 细文字说明。 二、组织机构 组长：项 目经理 副组长：项 目商务经理 商务部 工程部 技术部 物资部 财务部 具体要求： （1）项 目成本盘点由项 目经理负责，项 目商务经理牵头，项 目相关部 门共同参与，商务部汇总数据。项 目无商务经理的，由项 目经理牵头 核算工作。 （2 ）分公司成本经理负责，商务管理部组织，督导本单位所属项 目的 成本盘点工作，分公司其他相关部门积极配合。 （3 ）公司商务管理部督导公司直管项 目、高风险项 目的成本盘点工作， 公司相关部门积极配合。 三、核算方式 项 目成本盘点分为月度成本核算、重大节点成本核算和工