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•服装类B2C电子商务 大环境
•版权申明: 浙江中搜全权拥有 , 未经浙江中搜及作
•研究机构: 浙江中搜在线信息技术有限公司 ·战略合作研究部
者允许 ,请勿传播
中国服装品牌之路
长性
整合创新
品牌崛起
有比无好
•
的未来
•90年代至21世纪 初
•未 时间来
?
•21世纪初至今
•80年代
不断的商业模式创新
•光有产品已无法扩大利润
• 市场空白的迅速填充
• 品牌的战国时代
• 商业模式创新
•变革或是?
分销渠道变革
4•
创新的商业模式
如果我们不关注
· 重要的分销渠道缺失(销售规模
)
企业如果不·关错注过提升利润率的最佳机会(
利润率)
· 错过了服装B2C运作的黄金时代
· 错过了商业模式革新所带来重
要机遇(抓客户 、提高利润率
的同时提升库存周转率)
· 整合产业链过程中的一个环节
的重要组成部分 , 我们是在遗
忘还是在观望
•中搜如果
所有人都在行动
•步伐稳健 •?
售 牌 销 品 重 额重
不 更
•
•多网络分
销渠道经
营
•轻公司运 作的代表
•着手运作 准
•互联网行业鼓吹者的介入
•EX: •/
•/
•线上商业城淘宝大量 卖衣服小店 , 和门店 的感觉相似 ,他们有 些人也逐渐开创了自 身的平台
•商业城的衍生物
•EX:
•/ •诸多淘宝店
受到的困扰
•凡客从不了解服装到 今天成为标杆
•乐淘网
•渠道商、大型采购商寻找分 销渠道商机
•大量B2C网店的崛起, 为了品牌而战
•衣服网等线上折扣店
•推出网上专卖
•
带来的价值
阻碍我们行动的原因-- 网络营销
0
阻碍我们行动的原因
—业务建模及值得信赖的执行力
1
不得不提的失败案例--PPG
PPG试图内部解决
2
阻碍我们行动的原因—渠道冲突
3
•服务质 量
•库存风险和成本
•生产成本
•仓储成本
•边际利润引发 的困扰
阻碍我们行动的原因—供应链管理
•可供选择的商 品
4
阻碍我们行动的原因--变革成本
•技术及网站服务的持续投入 就让我们消耗了大量的成本
5
服装电子商务的日趋深度发展
契机从出现到发展
6
服装业网购规模不容小觑
7
来自于分销渠道变化的必然
•2008年全行业服装产量为460亿件
•2008年网购服装金额在 172亿元 , 份额逐年提升
来自于产业链整合的诉求
•下游
•互联网对于产业链的影响远远不止市场与规模这么简单 , 对整合产业链有深远的意
义 9
•服装 B2C
•服装 B2C
•上游
•中游
来自于品牌传播的必要性
0
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