软件公司绩效考核管理办法1 - 绩效管理.docxVIP

责人根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据各部门/系统月达成共识。二、考核过程沟通。在工作过程中进行沟通，当任务完成》，以确保《月度工作计划》的实现。Ⅱ、报送：系统负责人、部门给各个部门并报人力资源部备案；在月末项目经理根据月度工作计划X X X 科 技 有 限 公 责人根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据各部门/系统月 达成共识。二、考核过程沟通。在工作过程中进行沟通，当任务完成 》，以确保《月度工作计划》的实现。Ⅱ、报送：系统负责人、部门 给各个部门并报人力资源部备案；在月末项目经理根据月度工作计划 绩效考核管理办法 2016-9 第一条 目的 为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司年度经营目标的实现，充分调动员工 的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供 依据，实现绩效挂钩，不断提高公司管理水平，按照分级管理，分级负责的原则，特制 定本考核办法。 第二条 目标 一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水平。 二、通过绩效考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力，逐步提高适应新形势下企 业发展战略的人力资源素质。 第三条 原则 一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向； 二、公司和部门实行分级管理考核。 第四条 考核组织 一、考核范围 公司全体员工（不包含试用期和临时员工）。 二、考核权限 1、公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作； 2、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。 三、考核小组 设立公司考核领导小组，成员由公司领导组成。公司考核领导小组是全司绩效考核 工作的领导机构，对全司绩效考核工作进行指导、 监督和管理。公司考核领导小组对员 工考核申诉有终局裁决权。 第五条 方法 一、考核方法 1、部门/ 系统 考核 核人与被考核人应保持相互沟通，主要包括以下三方面：一、考核目分×10%+上级主管领导评分×90%）除以一百得出项目经理考进行自评，上级主管领导根据项目经理月初制定的工作计划的完成情责人根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据各部门/系统月年初， 由各部门/ 系统负责人根据与公司签订年度部门工作目标责任书制定工作计划。 每月 5 号前制订本部门/ 系统《月度工作计划》，经上级主管领导审核后于每月 8 号前报 人力资源部备案；在月末各部门/ 系统负责人根据月度工作计划进行自评，上级主管领导 根据各部门/ 系统月初制定的工作计划完成情况，对各部门/ 系统月度考核目标的完成情 况进行打分， 项目经理根据项目目标对正在执行项目任务的部门进行打分， 交人力资源 部汇总并报公司总经理审核。公司 QA 核人与被考核人应保持相互沟通，主要包括以下三方面：一、考核目 分×10%+上级主管领导评分×90%）除以一百得出项目经理考 进行自评，上级主管领导根据项目经理月初制定的工作计划的完成情 责人根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据各部门/系统月 2、项目经理考核 项目立项时， 由项目经理与公司签订项目目标并根据目标制定项目计划报公司评审， 通过评审后项目经理对项目计划进行月度分解。每月 5 号前制订本项目《月度工作计划》 并与各部门负责人充分沟通，经上级主管领导审核后于每月 8 号前将项目计划分解给各 个部门并报人力资源部备案；在月末项目经理根据月度工作计划进行自评，上级主管领 导根据项目经理月初制定的工作计划的完成情况，对项目经理月度考核目标的完成情况 进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司 QA小组每月将对项目经理考核 情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。 3、员工考核 每月 5 号前各部门负责人根据项目及部门月度工作目标，指导帮助员工制定合理的 个人《月度工作计划》并于每月 8 号前将下达给员工的书面月度工作计划报人力资源部 备案；次月 3 号前，员工根据上月工作计划进行自评，部门负责人根据月度初下达给员 工的书面工作计划进行绩效考核，将考评结果报人力资源部汇总并报公司总经理审核。 公司 QA小组每月将对各部门打分情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。 4、周工作计划制度 ①《周工作计划》的制定及报送： Ⅰ、制定：每位员工应在《月度工作计划》的基础上，每周制定一份《周工作计 划》，以确保 《月度工作计划》的实现。 Ⅱ 、报送：系统负责人、部门负责人在每周部门例会上向公司领导报送，部门员工 向部门经理报送。 Ⅲ 、报送时间： 每个计划周期最后一个工作日 10:00 之前， 向部门经理报送下个计划周期的《周工 作计划》； 行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。员工考核每月5号前各公司月度工作计划表（样表）考核日期：年月日序号1234…小计达成共识。二、考核过