工作分析与工作评价分析报告分析（64页）.pptx

工作分析与工作评价 Job Analysis and Job Evaluation;目录;教材与参考书;第一讲：工作分析的概述;一、工作分析的概念;1、工作分析解析;2、工作分析--Job Analysis;3、工作分析定义分解;二、工作分析的类型与流程;4、工作分析活动流程图;前期准备;信息的信度、效度分析;工作分析中的术语（1） 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。-要素集合 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。-任务集合 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：某一时间内某一主体所担负的一项或几项相互联系的职责集合。职位一般和职员一一对应，一个职位即一个人。 · （概念2：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。） 职务：主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。 职务与职员不是一一对应，一个职务可能有几个人分担，即可能不止一个职位。如：“副厂长”的设置。 · （即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。）;工作分析中的术语（2）;工作分析常见术语de层次关系;;三、工作分析的性质和作用;HRM框架;1、工作分析的目的解释： 促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。 获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。 辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。;2、工作分析的作用;任务;4、工作分析是人力资源/人事管理工作的基础 公司目标 公司战略策略活动;5、集团公司工作分析获得信息之运用;6、用不同角度看待工作分析是达成交流统一平台的基础;工作分析也是企业解决问题的一种方法;从应用上理解工作分析的目的与应用 组织设计;促使工作的名称与含义在整个组织 中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。;四、工作分析的结果与表现形式;工作分析的分析内容与结果表现;（一）工 作 描 述;2、工作描述的作用;图：工作描述的作用;3、描述格式：;4、工作识别项目和工作概要：;5、有关问题和建议;（二）工作说明书（职位描述）;字体：例如标题为“某白药集团股份有限公司职位说明书”，创艺简魏碑，三号，加粗，居中。其后，用8个空格，然后为“编号：”，字体同正文。 正文的字体为宋体，五号，两端对齐方式。 段落：均为单倍行距。 边框和底纹：职位说明书用表格形式。表格的边框为2磅实线。表格内部各线条，除了为美观和表达意义之外的，也均为实线，粗细为0.5磅。在《工作目标与职责》、《工作内容》、《任职资格》这三项标题的单元格，用- 12.5%的灰色底纹。 项目编号和符号：在《工作内容》中，对任职者的多项工作内容进行排列，一般用项目编号的办法。编号用Times New Roman体阿拉伯数字，后用汉字顿号隔开。为美观和清楚起见，段落格式中设定“悬挂缩进”0.55厘米。制表位为0.75厘米。在编号为10号以后的内容中，制表位为0.90厘米。;一份完整的职位说明书应该包括 :;Hr-pku 为什么要制定工作说明书？ 编制工作说明书是企业管理的一项基础，也是各级主管的一项基本职责。它可以使主管对下属的工作要求有清晰的了解，以便提供必要的辅导，作出恰当的评估。 另外，职位说明书为公司的许多项目（例如招聘，薪酬调查，技能差距分析，绩效考核和级别确定等）提供必要的信息。 便于理解组织机构和工作关系； 是职位评估进而评定各职位薪酬、级别、薪酬调查的基本依据； 使员工充分了解自己在组织中的作用，相应的责任和职权；同时便于各级主管有效地管理下属的工作； 是各部门绩效管理的依据之一。既便于各级主管进行有效的绩效考核，又为员工提 供自我评定的参考标准； 为招聘选材提供客观依据。公司可根据工作内容和技能要素，进行招聘工作； 便于制定个人工作计划和部门工作计划； 便于各级主管为下属制定培训，晋升，公司内岗位调动计划。;（一） 职位名称 （二） 组织关系 （三） 工作目标（摘要） （四） 主要职责 （五） 工作知识 （六） 能力要求 （七） 技能要求 （八） 个性倾向;工作说明书范例;工作说明书范例（1） ——某公司人力资源部经理工作说明书;工作说明书范例（2） ——某车间技术人员职务工作说明书;;直接主管 直接