提升供应商质量管理方案.docxVIP

目的 提升供应商质量管理方案 确保供应商供应的物料满意 XXXX 建设对物料质量的要求，推动供应商持续改进，促使供应商过程实力不断提高,从而达到双赢。 范围 限于 2019 年入围并供应物料的供应商，不涵盖服务和施工供应商，不涵盖 XXXXXXXXX 供应商。 职责 管理组职责 供应商质量管理的策略规划和方向指引，供应必要的资 源，指导和支持工作组的工作；组织工作组开展活动并对工作组的活动支配或总结等重要事项进行决策；协调或帮助工作组解决在开展活动时遇到的内部或外部障碍。 工作组职责 审查供应商产品的型式试验和产品认证状况、设计（图纸和技术协议的转化）和工艺（设备实力、工艺流程、作业方法等）实力及变更限制的管理状况；（技术人员） 审查供应商资信状况、财务三表和融资等财务运作实力； （财务人员） 审查供应商的生产实力、生产周期、成本限制和服务政策；（选购 人员） 审查供应商的质量管理体系建立和执行状况；（体系人员） 审查供应商的重点过程质量限制状况，如：来料、过程、成品质量限制；人员培训和资格；设备点检、维护和保养；检测仪器或设备的检定校准；现场作业文件；半成品或成品的贮存和防护、标识和追溯；不合格品或异样处理等。（质量人 员） 对供应商的审查结果做出评定或总结，必要时对部分供应商进行有针对性的辅导。 管理方案 启动 编写质量提升管理方案 由平安质量部编制供应商质量管理提升方案，报送部门主管审核确认无误后，由相关部门进行会签，确认无误后，报送公司领导签字发布。 《供应商质量提升管理方案流程图》见附件。 成立管理组和工作组 经公司授权成立供应商质量管理组，由公司领导担当管理组组长，主管质量工作的副总任副组长，成员由质量部门、选购 部门、技术部门、财务部门主管组成，由供应商质量管理人员任联络员及工作组联络。 工作组由质量部门主管任组长，选购 部门主管任副组 长，成员由供应商质量管理人员、体系管理人员、选购 人员、技术人员、质量人员、财务人员组成，由供应商质量管理人员在组长的领导下召集工作组成员开展供应商质量提升的详细工作。 获得 2019 年招标入围清单 由供应商质量管理人员从选购 物流部获得获准的 2019年 XXXXXX 料招标入围清单，依据入围清单启动供应商评定工作。 评定供应商 制定评定支配 由供应商质量管理人员召集工作组成员，依据公司的要 求，结合项目建设的实际状况，对入围清单进行评比，探讨确认评定方式，评定方式可以选择现场评定、供应商自评、资料评定、产品验证评定和其他评定方式，或者复合评定等方式。 选定时应考虑：2019 年质量问题比较多的接着入围供应 商；2019 年质量问题比较多的物料所对应的供应商；2019 年初次合作的供应商；2019 年新出现的物料类型有较大选购 可能的供应商；其他须要考虑的因素等。 供应商质量管理人员负责将工作组从入围清单中选定的评定对象汇总，并编制《供应商评定支配》送管理组审核，公司领导批准后执行。 《供应商评定支配》编制时，必需及选购 管理部门充分沟通，确保评定工作及选购 总体方向一样。 《供应商评定支配》的格式详见附件。 供应商评定 供应商评定目的和要求 通过对入围供应商的评定，了解供应商的生产实力、质量实力、财务运作实力、服务实力和合作意愿等基本状况，以便 在今后的合作时选择合适的合作项目和合作方式，在合作中实行必要的沟通或针对性的辅导，达到双方共赢的目的。 供应商评定过程要有支配、有组织的进行，做好内部和外部的沟通。评定检查内容须要涵盖：供应商的质量保证实力；生产和服务实力；技术实力；重点过程限制实力；资信及财务实力。 供应商评定完成后，对供应商的综合实力进行分析，可以采纳雷达图的形式形象的呈现各评定项的得分，明确各供应商的优缺点。对供应同类产品的供应商进行排名，并确认供应商满意 XXXXX 公司 2019 年选购 需求的实力，将供应商的“评定总分”，“供应产品”，“同类排名”，“优势”，“劣 势”，“评分雷达图”和“评定方式”等填入《供应商综合实力分析表》中，将评定结果进行总结和汇报，供公司领导和相关部门做选购 决策时参考 供应商评定支配 由供应商质量管理人员组建详细的评定小组，评定小组必需涵盖选购 、技术、质量和财务等人员。 由评定小组人员共同编写《供应商评定检查表》，依据 《供应商评定支配》的时间支配，依据《供应商评定检查表》要求对供应商进行评定。 选定辅导对象 依据公司要求和供应商评定结果选定辅导对象，选定辅导对象时，必需充分考虑：评定得分 85 分以下的；2019 年质量 问题多和问题严峻度高的；初次合作的；有产品初次供货的；供应商有意愿提升的供应商作为辅导对象。 辅导供应商的名单确认后，及供应商沟通后编写《供应商辅导支配》，明确辅导的详细内容、时间支配、人员支配等详细