外立面改造施工组织设计.doc

目录 第一章 编制说明2 第二章 工程概况 2 第三章 施工部署 3 第四章脚手架工程5 第五章 外墙撤除工程6 第六章 墙面抹灰8 第七章 墙面保温9 第八章 主要局部分项工程15 第九章 质量、平安、文明施工41 第十章 现场临时用电47 编制说明 〔一〕编制依据 1、根据业主提供的设计说明和效果图。 2、谷里镇老街立面改造，谷里镇主要街道风格特色改造规划，设计图及相关的施工要求。 3、设计文件中的相关规定和标准图集、设计说明。 4、现行施工验收标准和工程质量评定标准。 5、根据公司现有技术、施工、机械管理水平。 〔二〕编制原那么 严格遵守国家、地方的技术标准、施工规程和质量评定与验收标准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 工程概况 工程概况简介: 工程名称：黔西县谷里镇老街立面改造工程 工程地点：黔西县谷里镇老街 设计单位：黔西县规划建筑设计室 本工程为外立面改造工程，谷里镇主干道沿街建筑均为现代建筑，具有典型的中国小城镇气息——千篇一律，缺乏整体性，建筑有魂无魄，具备实用功能，缺乏文化内涵，使建筑显得空洞，欠缺特色，难以让人产生美感，留下映像。另外，谷里镇现有局部道路较为拥挤，主要原因在于道路本身较为狭窄，还在道路两侧划分停车带，大多数车辆停于此，致使道路拥挤凌乱。 为了提升城镇品味，着力打造“中国杜鹃花都〞旅游品牌，充分展示水西文化，通过改造后能充分表达黔西内涵，以黔西水西古彝文化核心，杜鹃花文化、明清文化为补充，结合现代手法，全方位实施城镇改造。将黔西打造成文化底蕴深厚、唯美浪漫的旅游小城镇建设。 施工部署 工程组织机构及工程管理模式 我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体系，编制工程质量方案，选配高素质的工程经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。工程部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见工程管理组织机构图： 工程经理技术负责人工程副经理经营部财务部土建工程处安装过程处装饰工程处 工程经理 技术负责人 工程副经理 经营部 财务部 土建工程处 安装过程处 装饰工程处 技术质检部部部 技术质检部部部 供给部 各部门主要职责： 供给部—负责全部工程所需的材料以及设备的供给和调配。 技术质检部—负责全部工程的技术和质量管理。 经营部—负责工程和合同管理及预决算管理。 财务部—负责全部工程的财务管理及资金调配。 2、工程管理模式： 我们将按照多年来积累的成功工程管理经验来运行和管理本工程，形成以工程经理负责制为核心，以工程合同管理和本钱、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的工程管理机制。 为标准本工程管理工作，工程部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》，同时现场场区管理严格遵守旅顺口区施工现场标准化管理的有关规定。 实施目标 工期目标： 为使本工程早日竣工并投放使用，为业主提供效劳，集体在人员组织、施工工艺、材料供给等方面进行精心布置，施工进度方案见附页。 质量目标： 确保合格，争创优质工程 现场管理目标： 为保持施工现场周围清洁的环境，我们将设专人清扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅文明施工。确保现场管理到达文明施工样板现场。 平安目标： 完善平安措施，提高平安意识，杜绝死亡和重伤事故发生，工伤频率控制在2﹪以下。 效劳目标： 效劳周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关单位的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、方案协调和现场管理的控制与监督。 4、劳动力组织〔劳动力方案表〕 合理而科学的劳动组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一，根据工程实际进度，及时调配劳动力。我们将指定最优秀的劳动队伍进现场，并分级签订劳动合同，进场前进行平安知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗。 工种 人数 架子工 凿墙工 力工 抹灰工 保温工 镶贴工 26 20 30 20 10 10 合计 整个工程施工顶峰人数：106人 施工用电： 由业主委托电管部门引入现场，现场设2个配电箱，3个分电箱，线路的铺设及使用均应符合国家规定的施工现场用电平安规程。 施工用水： 汽车拉水施工，施工现场的生产排水经沉淀后排入城市管网。 第四章 脚手架工程 根据本工程特点，采用全高搭设双排扣件式钢管外脚手架。外脚手架搭设参数：搭设高度：根据各个局部不同高度进行搭设。 脚手架搭设高度=建筑檐高+1.5m步距： h =1.5 m立杆间距：L =1.5 m;小横杆间距为1.05 m；排距：1.2 m连墙点竖距Hn随层高；连墙点横距Ln为纵向3.9 m，横向6.0 m。搭设要求：脚手架立杆接头必须采用对接扣件对接连接，相邻两立杆接头应错位，不小于500 mm，且应不在同一步内。 脚手架立面设连续剪刀支撑，支