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JS集团岗位评价研究的开题报告
一、研究背景和意义：
随着经济的发展和企业的壮大，企业对于人才的需求越来越迫切，对人才的选择和使用也变得越来越重要。而在人才使用中，对于不同岗位的技能和能力要求也是不同的，因此岗位评价成为了企业在选聘和使用人才上的一个重要环节。不同的岗位评价不仅能够更好的帮助企业招聘和使用人才，还有助于企业更好的发展和管理。
JS集团作为一家大型企业，其人才的选择和使用是企业未来发展的关键所在。因此，JS集团进行岗位评价研究也具有重要意义。通过对于JS集团岗位的评价，不仅能够更好的帮助企业选择和使用人才，还能对企业发展和管理提供有价值的参考。
二、研究内容和目标：
本论文将针对JS集团的不同岗位进行评价，分别从技能和能力等方面进行分析和评价。通过对于不同岗位的评价，帮助企业更好的了解每个岗位的不同需求和能力要求，从而为企业的人才选择和管理提供有力支持。
三、研究计划和方法：
1.研究计划：
（1）收集和整理JS集团各个岗位的相关背景资料和需求；
（2）制定岗位评价指标体系，包括技能和能力两个方面；
（3）对于不同的岗位进行评价，并得出不同岗位的能力和技能指标；
（4）结合实际案例，对于不同的岗位指标进行分析和评价；
（5）撰写JS集团岗位评价研究报告。
2.研究方法：
（1）文献资料法：收集和查询关于岗位评价方面的文献资料，对于存在的岗位评价标准和方法进行分析和研究。
（2）访谈法：通过访谈JS集团的岗位负责人和岗位从业人员，了解各个岗位的具体需求和技能要求。
（3）案例分析法：结合JS集团的实际案例，对于不同岗位的技能和能力进行分析和评价。
（4）统计分析法：通过对于收集的岗位评价数据进行统计分析，得出不同岗位的指标和需求。
四、研究预期成果：
通过对于JS集团岗位评价研究的开展，帮助企业更好的了解不同岗位的需求和能力要求，从而更好的选择和使用人才。同时，对于企业的发展和管理也能够提供有价值的参考，对于企业实现可持续发展具有重要意义。
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