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中国移动汕头分公司外包人力资源绩效管理研究的开题报告

一、研究背景与意义

随着中国经济不断发展，越来越多的企业开始注重人力资源的管理，特别是绩效管理的重要性越发突显。而如今，很多企业为了降低成本和提高效率，会将某些业务外包出去，这也给外包人力资源绩效管理带来了一定的挑战。因此，本研究希望以中国移动汕头分公司为例，探讨外包人力资源绩效管理的挑战和应对策略，为企业的人力资源绩效管理提供借鉴和参考意见。

二、研究目的

本研究的主要目的是探讨中国移动汕头分公司外包人力资源绩效管理面临的挑战及其应对策略。具体包括以下几个方面：

1.分析外包人力资源绩效管理的优势和劣势；

2.探讨外包人力资源绩效管理面临的挑战以及挑战产生的原因；

3.研究中国移动汕头分公司外包人力资源绩效管理的现状和问题；

4.提出针对中国移动汕头分公司外包人力资源绩效管理的应对策略和建议。

三、研究内容和方法

本研究将分为以下几个部分：

1.文献综述：通过查阅相关文献，分析外包人力资源绩效管理的优势和劣势，探究外包人力资源绩效管理面临的挑战以及挑战产生的原因。

2.实证研究：采用问卷调查的方式，对中国移动汕头分公司外包人力资源绩效管理的现状和存在的问题进行调查和分析。

3.数据分析和解释：对实证研究所得数据进行统计和分析，探讨中国移动汕头分公司外包人力资源绩效管理的现状和问题。

4.结果和建议：根据实证研究和数据分析所得结果，提出针对中国移动汕头分公司外包人力资源绩效管理的应对策略和建议。

四、预期结果

通过研究中国移动汕头分公司外包人力资源绩效管理的现状和问题，以及探讨外包人力资源绩效管理的优势和劣势，本研究预期得出以下结果：

1.分析外包人力资源绩效管理的优势和劣势，提供参考意见；

2.探讨中国移动汕头分公司外包人力资源绩效管理的存在问题，为企业改进提出建议；

3.提出针对中国移动汕头分公司外包人力资源绩效管理的应对策略和建议，为企业制订更加有效的管理策略提供借鉴和参考。