全面薪酬策略.ppt

全面薪酬策略;对员工的薪酬鼓励

好似总是面临为难境地;目录;我们究竟应该如何看待

薪酬的本质和效用;怎样的系统性解决方案

才能有效解决薪酬鼓励的问题;阶梯形鼓励策略;7;现代组织全面薪酬模型;;通用电气薪酬鼓励五原那么;重用A类：2-3倍于B类的奖励

培养B类：每年加薪

去除C类：没有任何奖励和加薪;个人开展往往是具有良好潜质的

人才最为关切的酬赏;CEO;目录;全面薪酬管理流程中的角色分工;现代企业的薪酬管理不但作为HR关键流程的核心环节，而且其本身也具有系统化的实施框架;就业市场的供需现状

生活本钱

公司文化和管理理念

组织机构规模/行业中的竞争地位

工作性质/环境/地点

公司的支付能力;对外公平：在外部可比市场上具有适度的竞争力

对内公平：公司内部价值不同的职位具有不同的薪酬政策和支付标准

对人公平：具有不同绩效、不同技能、不同个人特性的人，适用不同的薪酬标准

财务能力：公司具备足够的财务支付能力和现金流

政策合法：会计和税务方面符合国家法律法规的要求;19;20;误区：获取外界人力资源的“价格〞越低越好;制定薪酬政策时必须预先设计薪资的根本构成;Compensation

薪酬;薪酬政策必须灵活运用、并明确表达各个主