仓库绩效模板.pdfVIP

10.2仓储部绩效考核量表模板

10.2.1仓储部经理绩效考核量表模板

被考核人姓名：考核人：

指标权考核得

量化指标绩效目标值考核频率数据来源

维度重分

财务评价储存费用10%元/吨月度仓储部、财务部

收入利润率10%达到%年度仓储部、财务部

内部出库面积利用率15%达到%月/季/年度仓储部

运营仓容利用率15%达到%月/季/年度仓储部

货损、货差赔偿率15%低于%月/季/年度仓储部、财务部

进发货准确率15%达到%月/季/年度仓储部、客户

设备利用率5%达到%年度仓储部、财务部

设备完好率5%达到%年度仓储部、财务部

客户有效投诉率5%低于%年度综合管理部

学习员工培训计划完成率5%达到%年度人力资源部

发展

量化考核得分合计

指标说明仓库利用率=×100%

权重说明

考核结果

核算说明

考核关键在对仓储部经理进行全面考核的过程中，对部分不易量化的考核项目，要事先明确

问题说明界定评分的规则与要求，尽量减少因主观因素的影响造成的偏差

被考核人签字：日期：考核人签字：日期：

10.2.2仓库人员绩效考核量表模板

姓名：部门：仓储部岗位：

直接上级考核阶段：年月日~年月日

序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分

1货物及时验收率15%未在规定时间内完成，减分仓储部

2进发货准确率30%每有1次错误，减分仓储部、客户

3仓储物品完好率15%每低于规定目标值%，减分仓储部、财务部

4账货相符率20%每有1处不符，减分仓储部、财务部

5货物年周转次数10%每低于规定的目标值1次，仓储部、财务部

减分

6仓储事故次数10%每发生1次（损失金额在元以仓储部、

内，减分综合管理部