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施工现场成本管理机构网络图

简介

本文档旨在呈现施工现场成本管理机构的网络图，以提供一个清晰的结构化视图，帮助相关人员理解和管理施工现场的成本控制。

成本管理机构

根据施工现场的特点和需求，我们建议设立以下四个成本管理机构：

1.成本核算部门：负责对施工现场进行成本核算和监控，记录和分类各项成本，制定成本核算标准和流程。

2.采购管理部门：负责施工现场的采购计划和供应商管理，协调与供应商的谈判和合同签订，确保材料和设备的质量和价格符合要求。

3.人力资源部门：负责施工现场的劳务管理和人力资源配置，包括招聘、培训、工资福利等方面的工作。

4.成本控制委员会：由各个部门的主管组成，负责协调