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施工现场安全生产检查及隐患

排查治理

施工现场安全生产检查、事故隐患排查治理及奖励处罚管理办法

对施工现场的安全生产检查(以下简称安检)是消除人的不安全行为

和物的不安全状态的有效途径，是排查事故隐患、防止发生安全事故的

重要方法，是安全生产保证体系中关键一环。通过安检及时发现施工过

程中存在的不安全因素和隐患，便于及时采取措施排查治理，保障安全

生产目标的实现。为更好地用公司理念指导安全生产管理工作，强化安

全生产主体责任和职工的安全意识，建立健全公司安全生产管理的长效

机制，最终实现“零违章、零事故”的目标，遵照国务院“关于进一步

加强企业安全生产工作的通知”和济南市政府关于“济南市落实生产经

营单位安全生产主体责任暂行规定”等及有关法律法规，并根据公司生

产特点制定本管理办法,各分公司应严格遵照执行。

一、安全生产检查的基本内容

安全生产管理理念的贯彻执行情况;项目经理和操作人员的安全生

产意识；安全生产各项规章制度及操作规程的落实执行情况；查找安全

生产事故隐患以及隐患排查治理整改措施的落实；纠正违章指挥、违章

作业和违反劳动纪律行为;机械设备、机具等的安全装置;安全检查记录;

检查现场文明生产情况;消防安全和安全保卫等。

二、安检的基本要求

公司规定安检分为四级:

即施工班组级自检(一级);项目经理部级(二级)，分公司级(三级)和公

司级(四级)。

1.一级安检由施工班、机长或施工队长负责组织。班组级检查非常重

要，因为生产过程中人的不安全行为和物的不安全状态都是发生在施工

现场，所以班组是发现与排除安全隐患的第一道关口。要求参与施工的

全体人员随时检查自身、他人和机械设备的状态，查找各种事故隐患并

及时排除或报告。

2.二级安检由项目经理负责组织

处罚表”(附后)对项目或责任人进行处罚。开出的罚单交公司财务处

当月罚没。分公司和项目经理部应参照公司制度分别制定安全生产奖惩

办法并严格执行考核。对不按规定进行安全检查、处罚的分公司和分管

安全的副经理酌情给予处罚。

2．发生重大安全事故造成经济损失，应当对责任人进行经济处罚。

一般事故对责任人的处罚不超过本人年度收入的10％。责任事故处罚不

超过本人年度收入的30％。对分公司经理的处罚可在年度考核时执行;发

生安全事故除对责任人进行处罚外,还应对分公司的全体人员进行连带

处罚。一般事故每人罚款30元,责任事故每人罚款100元。

重大安全事故的性质、责任界定：

⑴事故的性质分一般(意外)事故和责(违章)事故;事故直接责任人

是指直接导至事故发生的操作者,如司机、起重工,违章指挥人等；管理责

任人是指项目经理及专兼职安全员；领导责任人是指分公司经理、分管

安全的副经理。

⑵重大安全事故是指死亡1人或重伤两人(包括配属队伍)；一年内连

续发生三次违章(含交通)事故；一次事故损失达10万元以上(包括机械安

全事故);

3.发生重大安全事故除进行经济处罚外还应对责任人行使行政处罚。

公司董事会根据国家有关法律、法规和公司规章制度及事故性质决定对

负有安全生产管理第一责任人的分公司经理行政处分;对于发生重大安全

事故的项目经理，取消其任职资格，三年内不得聘用。发生重大安全事

故的直接责任人触犯刑律的负法律责任，情节严重的依据有关法律法规

解除其劳动合同。

4.事故处理程序

⑴由公司与分公司有关人员组成事故调查处理小组,以事实为依据调

查事故发生的原因、责任、性质及直接经济损失，向公司提交书面事故

报告并提出处理意见。

⑵分公司应在一周时间內写出书面事故报告，同时事故责任人应写

出书面检查，报公司质安处。

⑶对安全生产事故，要坚持“四不放过”的原则，即事故原因不清不

放过，事故责任者得不到严肃处理不放过，广大职工未受到教育不放过，

整改防范措施不落实不放过。整改结果应有验收记录并报公司质安处。

5.安全生产奖励

⑴对各分公司经理的奖励，分公司年度内完成年度安全生产目标的

按责任书规定的数额奖励。对于工作突出的分公司经理，由公司总经理

提出特别嘉奖建议，经董事会批准后兑现。

⑵对于项目经理根据项目经理管理目标责任书规定的考核目标完成

情况进行奖励。

⑶对在全年安全生产工作中表现突出的职工，或在施工过程中及时

发现事故隐患，避免了重大安