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公司末位淘汰管理办法
深圳市XX科技有限公司
三阶管理文件
标题：末位淘汰管理规定 文件编号：C-H-MR-003
版本：A/0 页码：1/3
分发编号： 分发日期：
编制/日期： 生效日期：
审核/日期： 受控印章：
批准/日期：
分发清单
领用部 份数 领用部 份数 领用部门 份数
TOC\o1-5\h\z门 门
总经办 1 工程部 1 业务部 1
品管部 1 财务部 1 采购部 1
生产部 1 人事行 1 管理者代 1
政部 表
注：根据需要填写相应的书面文件分发份数，如某部门不需要分发书面文件，只需在公司内部网络上阅览该电子文档时，则划
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深圳市XX科技有限公司版本：A/0
三阶管理文件
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标题：末位淘汰管理规定文件编号：C-H-MR-003
1.
通过末位淘汰优化公司的人力资源配置，提升员工的工作效率,形成良性的内部竞争机制，特制定此规定。
2.适用范围公司副总经理/总监级及以下职位的所有员工。
3、职责
总经理负责最终签批末位淘汰的人员名单。
管理者代表负责制定及监督本规定的实施，指导各部门合规的按绩效考核成绩来淘汰末位的员工。
各部门通过公平公正的考评，找出排列在末位的员工。
财务部负责对末位淘汰后解除劳动关系的员工，合规的结算薪资与分红。
4、未位淘汰原则
客观公正原则：以准确数据和客观事实作为考核的证据，对末位员工的考核结果及时公开，并给予末位淘汰的员工进行申诉的权利，确保末位淘汰的规范性与透明度。
5、末位淘汰的意义
激活公司发展的动力：通过末位淘汰制度，淘汰绩效不好的员工，激活企业持续发展的活力。
激活全体员工的工作潜能，消除人浮于事的工作状态，提高员工的工作效率，从而提升整个公司的效益。
识别人才，让有能力有梦想的人能脱颖而出，获得更高的认可与发展。
6、末位淘汰的对象及对应的措施
末位淘汰的主要依据为《绩效考核管理办法》，依据日常工作的绩效为准。试用期不合格、严重违反规章制度、严重失职的淘汰与解除劳动关系的规定在《员工手册》中，不在此文件规定内。
末位淘汰的对象与淘汰措施，请参见附表一。
7、申诉
对末位淘汰有异议的守安《绩效考核管理办法》中的申诉流程进行申诉。
深圳市XX科技有限公司版本：A/0
三阶管理文件
页码:3/3
标题：末位淘汰管理规定文件编号：C-H-MR-003
附表一：
8、参考文件
《绩效考核管理办法》
《员工手册》
9.相关表单
《绩效考核表》
《末位淘汰人员名单审批表》
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