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摘要：在中小型企业长期稳定的发展的过程中,人力资源管理的水平高低起着决定性的作用.在企业人力资源管理中的核心就是关注人才的发展,让人才充分发挥自己的才能,为公司的战略发展提供人才保障.如果在选人的过程中没有选出适合的人才,就会在以后的工作中出现很多的问题,甚至给公司带来很大的损失,另外如果选用一些流动性较大的员工也会给公司的发展造成很多成本的流失.因此,人员的招募与甄选显得至关重要,关系着公司未来的发展和存亡.当然,人员的招聘和选拔也是人力资源管理中六大板块之一,是人力资源管理重要而且基础的工作.本文主要针对中小企业人才招聘存在的误区,对人员的招聘和选拔进行介绍和阐释其意义的重要性,最后对中小企业人才招聘进行分析,为提高招聘的有效性提供一定的对策。
关键词：中小企业；人才招聘；招聘准备；招聘评估
目录
前言 1
一、招聘管理概述 1
（一）招聘的概念 1
（二）招聘原则 1
1、效益原则 1
2、公平原则 1
3、全面原则 2
4、择优原则 2
5、科学规范原则 2
（三）招聘方法和过程 2
1、企业招聘的方法 2
2、企业招聘的流程 3
（四）人才招聘对中小企业的重要性 3
1、解决企业人才需求问题 3
2、有助于提高中小企业员工队伍素质 3
3、有效利用人才，促进企业发展 3
4、树立企业形象 4
二、人才招聘现状 4
三、中小企业人才招聘存在的误区 5
（一）招聘中目标院校定位不清晰 5
（二）招聘准备不足 6
（三）简历筛选草率 6
（四）招聘评估与反馈缺失 6
（五）用人理念上存在的问题 6
四、中小企业提高人才招聘有效性的对策 7
（一）做好招聘准备工作 7
1.人力资源规划 7
2.工作分析 7
3.组建专业的招聘团队 8
（二）慎重选准目标高校 8
（三）丰富甄选技术 9
（四）做好招聘评估工作，建立校企合作机制 9
（五）树立吸引人才的正确观念 9
五、结论 10
参考文献 11
参考文献 12
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前言
在我国高校不断扩招的背景下,每年国内有着数亿万计学子需要找工作来解决就业问题.目前,国内企业主要是通过招聘会的形式进行大量的招聘所需人才,招聘会有着社会上人力资源市场和校园招聘会等形式,是高校毕业生在找工作过程中的主要渠道,也是较为安全和可靠性较高的招聘.有调查表明,在大学生毕业找工作的过程中,大部分的毕业生是流向了中小企业.就拿应届毕业生来看,每年将近700万的应届毕业生,很大一部分最后走向了中小企业,中小企业已经成为促进毕业生就业的坚实力量,在毕业生的就业选择中发挥着重要的作用.但由于中小企业的实力和资金有限,再加上大型企业和一些国外企业的招聘,使得中小企业在人才的招聘中有着很大的劣势,导致了中小企业在招聘中显得比较被动.介于这种情况,就需要中小企业的人力资源管理人员在招聘过程中做好宣传和讲解,甄选出优秀合适的人才,消除应聘者的顾虑和解决一些问题,为公司不断地吸引更优秀的人才.因此,在人才招聘中能够寻找到所需的优秀人才是中小企业急需解决的难题.
一、招聘管理概述
（一）招聘的概念
招聘是一个企业用来补充人才为自己所用的最直接有效的方式，是企业为了生存和发展的需要，按照自己公司人力资源规划和工作分析的要求，在招聘网站发布招聘信息，或者通过媒介来吸引没有工作或者不满意自己现有的工作的有志青年来自己公司应聘职位，从中选择自己企业需要的人才。
（二）招聘原则
企业在招聘工作中所遵循的招聘原则主要有，效益原则，公平原则，全面原则和择优原则等。它的核心目标就是要找到自己企业工作岗位需要的人才。企业在招聘过程中，必须遵循以上招聘原则，招聘过程才能顺利，结果才能满意。
1、效益原则
效益主要包括时间效益和经济效益，所谓时间效益就是说招聘过所用的时间应该最短，用最少的时间成本来为企业获得所需要的人才，而经济效益就是为企业节省招聘过程中所用的成本。这是招聘的基本目标。效益原则一直伴随着新员工进入公司和他为企业创造新的价值。所以说效益原则贯穿招聘的始末。
2、公平原则
公平原则是指企业的招聘信息有做到公开，对所有职位的应聘者一视同仁，不能增加各种不平等的限制条件，或者优惠政策。在企业举行的招聘过程中，一定要注意公正与公平，在自己的层面上公平公正，在应聘者面前公开透明，这样才能找到适合公司的人才。也是杜绝了一些不急要的麻烦。
3、全面原则
全面原则就是企业在招聘过程中应对应聘人员在品德、知识、能力、智力、心理、过去工作的经验和业绩进行全面考察。这是因为企业在招聘过程中需要了解应聘者在各个方面的能力，用这些来评估应聘者到底适不适合干这份工作，企业是不是真的需要这样的人才，因为很多工作不仅仅需要应聘者在学历上胜任，更重要的是他的品德等一些其他方面的东西。所
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