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建筑工程施工中的管理要点分析

建筑工程施工管理是确保工程按照合同和设计要求顺利进行的关键环节。在建筑工程施工中，管理要点的合理运用关系到工程施工质量和进度的顺利推进。本文将从施工管理的策划、组织、指挥、协调、控制等方面，对建筑工程施工中的管理要点进行分析，以期为相关人员提供实际有效的管理策略。

一、施工管理的策划

1.充分调研：在开展项目施工前，需要进行充分的调研，了解工程项目的实际情况，明确施工目标和要求，确保施工过程有着可行性和合理性。

2.制定施工方案：依据项目实际情况，结合相关要求和标准，制定详细的施工方案，包括施工程序、作业方法、材料选用等，为后续施工提供具体的指导和保障。

3.合理调配资源：在策划阶段，需要合理调配施工所需的人力、物力和财力资源，确保施工过程中的资源供给充足和合理分配。

4.安全保障措施：在策划中要考虑到安全风险，并制定相应的安全管理措施和应急预案，保障施工过程的安全稳定。

5.环保措施：在建筑工程施工中，需要重视环保问题，制定相应的环保方案，并严格执行，确保施工过程对环境的影响得到有效的控制和减少。

1.明确职责：在施工管理中，明确每个岗位的职责和权限，确保各项工作的有序进行，避免责任模糊和管理混乱。

2.组织结构健全：建立合理的管理组织结构，设立相应的管理部门和岗位，明确各级管理人员的职责和协作关系。

3.人员管理：做好人员的招聘、培训和管理工作，确保施工过程中的人员能力和素质的匹配和提升。

4.沟通协调：加强内部和外部的沟通协调，建立信息畅通的管理体系，以确保施工过程中各方面的紧密协作和沟通畅通。

5.团队建设：加强施工人员的团队意识和凝聚力，形成和谐的施工团队，为工程施工提供有力的保障。

1.严格执行施工方案：在施工过程中，各项工作要严格按照施工方案进行，不得擅自改动，确保施工过程的有序进行。

2.决策及时准确：对施工中出现的问题要及时作出决策，并保证准确有效，确保施工进度和质量的顺利推进。

3.指导施工作业：对施工作业进行具体指导，提出相应的要求和标准，确保施工过程中各项工作的质量和效率。

4.监督检查：加强对施工过程的监督检查，确保各个环节的合规和质量标准的达到。

5.风险管控：对施工中的风险和安全问题要有针对性地进行预判和管控，确保施工过程的安全稳定。

1.各方资源协调：各项资源的调配和使用要协调一致，确保施工过程中各项资源的充分利用和合理分配。

2.协作配合：各部门和各工种之间需要密切协作配合，确保施工过程中的各项工作有条不紊的进行。

3.问题协调解决：当施工中出现问题时，需要及时进行协调解决，防止问题扩大影响整个施工进程。

4.外部沟通协调：与设计单位和监理单位等外部单位要加强沟通协调，确保施工过程中各项要求的顺利实施。

1.进度控制：严格控制施工进度，确保工程施工按时完成。

2.质量控制：加强施工质量的监控和管理，确保工程施工的质量符合要求。

3.成本控制：控制施工成本的发生，降低施工成本，提高工程效益。

5.环保控制：加强对施工过程中的环境影响的控制和治理，确保施工过程对环境的影响最小化。