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面向离散制造的供应链敏捷化管理研究;目录;1.案例分析;以制作电脑背光源的原料导光板为例，左图是根据2015年度南通戴尔集团公司4月份导光板库存量制作的表格：
通常，库存成本是由库存量决定的。图中，4月份期间为了保证生产计划不受影响，保证了导光板的库存量
。从工业工程的角度看，过高的导光板库存量已经增加了企业的成本，有改进优化的必要。;物流、资金流、信息流;2.解决方法;供应商管理库存：;供应商管理库存的关键技术;供应商管理库存的实施：
三菱丽阳高分子材料（南通）有限公司因其生产的可用于电脑液晶显示器背光源的导光板与戴尔公司精诚合作。
每周三上午9:00前戴尔集团公司通过EDI技术向三菱丽阳发送库存和订单信息。
9:00-9:30三菱丽阳公司采集订单信息数据，放到其内部系统中，估算出具体的供应要求并导入内部信息系统中去，再根据戴尔公司库存信息算出合适的供货量。
9:30-10:00前三菱丽阳通过EDI向戴尔公司传送预估订单。
10:00-10:30戴尔公司确认并修改，之后向三菱丽阳传递发货信息。
10:30—11:00三菱丽阳按照信息发货。;供应商管理库存的实施评估
（1）确定对象;CIMS就是结合计算机软件
，采用现代管理技术、信息技术、自动化技术，把企业供应链中涉及到的人、技术、经营管理三要素的信息和物流从总体上结合到一起，加以升华改进的繁杂系统。;主计算机;产品配送;3.总结与展望
本文通过对戴尔集团有限公司供应链现状的研究分析，创建了更加适合公司的供应链组织模型，也就是结合供应商管理库存和计算机制造集成系统的理论，提高供应链敏捷性。具体研究工作主要有以下几个方面：;谢谢观看
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