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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理
浅谈工业企业存货的管理——以G企业为例
余丹
河南省核技术应用中心，河南郑州450044
摘要：存货是企业的重要资产，是整个企业经营活动的基础，因此存货管理对企业来说是控制成本的重要手段，
通过企业存货盘点有利于及时了解企业存货的真实情况，本文以G企业的盘点为案例研究对象，分析其企业存货
管理中存在的问题及原因，提出解决建议，从总体上提升了企业的经营管理水平，进一步增强了企业活力与竞争
力，从而更好的实现企业的经营发展战略和经营目标。
关键词：存货盘点；成本；存货周转率；存货管理
中图分类号：F462
1概述和原料等，可以很好地体现出公司的资金流动状况。
库存管理指的是对公司库存进行管理，使库存策略和
工业是我国经济的支柱产业之一，2022年，工业
价值链运作起来的整个流程，它的核心内容是库存的
增加值占GDP的比重达33.2%，产值利润率2022年下
信息管理，库存的决策分析，库存的有效控制，从而
降4.0%。由于我国工业企业之间竞争激烈，普遍存在
使公司的经济效益得到提升。
成本管理粗放、企业管理责任划分不明确，成本管控
方法不完善等问题，积压了企业的利润空间。所以工2.2存货管理的目标
业企业如何合理管控成本，定时盘点存货，了解企业企业通过存货来满足其生产、销售的需要，以达
真实库存情况，及时掌握存货中原材料，产成品的占到生产、经营的目的。但是，过多的存货将会使公司
比，及企业存货周转天数和变现能力，提高成本管理的现金流变得非常紧张，同时也会增加公司的仓储、
水平，解决存货管理和积压，有利于提高企业盈利能保险费用和维修费用。所以，库存管理的终极目的就
力和解决不必要的资金占用，促进企业健康有序发展。是要使库存费用最小化，使其达到最优。具体内容如
G企业是一家国有工业企业，近年来，企业成本管下：
理效果不太理想，其中以库存占总资产额较大，影响2.2.1保证公司正常运转
企业存货周转水平和企业现金流。本文以G企业的存在生产过程中，需要的原料与产品，是企业进行
货盘点为例，分析其存货管理的状态和存在的问题与正常生产与运作的物质保证条件。保持适当的原料及
原因，提出存货盘点中发现企业经营问题及暴露的管制成品的储备，以避免因停产或停产而导致的生产中
理问题从而改进企业成本管理。本文认为定时有效的断。
实物盘点可以真实的了解企业的真实情况，从原材料，2.2.2对公司的销售有利
产成品的存货占比，明确企业内部门各人员责任，发因此，在企业中建立一个合理的存货储备体系，
挥团队协作精神，加强各部门之间的联系配合，提高可以有效地提高企业的营销水平，从而使企业更好地
管理人员的成本控制意识，从而有利于G企业完善存应对市场的变化。若因存货储备不足而错失了市场机
货管理，优化成本管控方式，保证企业健康发展。遇，将使公司蒙受巨大的损失。
2.2.3维持产量的均衡，减少生产费用
2存货管理及存货盘点的概述
当产品具有一定的季节性和市场需求变化时，企
2.1存货管理
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