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工作研究
浅谈工业企业固定资产投资管理
口赵忠义
北京首钢股份有限公司投资管理部
摘要：通过介绍工业企业应如何做好固定资产投资管理，如何以较少投资获得最大收益，结
合自身工作实际，分别从投资计划、科学决策、初步设计、投资概算、施工招标、项目组织等方
面进行了全方位的分析，并提出一系列行之有效的建议，为工业企业规范和强化固定资产投资管
理起到了一定的指导作用。
关键词：固定资产投资；投资计划；初步设计；项目组织
工业企业固定资产投资是以货币表现一、投资中长期规划、年度投资计划
的建造和购置固定资产活动的工作量，它是是投资管理的前提
反映固定资产投资规模、速度、比例关系和
使用方向的综合性指标，工业企业应如何做工业企业投资中长期规划每五年编制
好固定资产投资，对企业自身的发展有着十一次，是在充分调研和预期市场未来发展前
分重要的意义。工业企业固定资产投资主要景，研判企业发展方向、投资规模和投资能
有新建、改造、扩建和购置等类型，固定资力的基础上编制的，投资中长期规划编制的
产投资管理有着内在的规律性和管理链条，科学性会影响企业未来发展方向，指导企业
按照管理阶段分为投前管理、过程管理和投投资方向和资本运作，对企业长期生产经营
后管理三个阶段，按照管理链条主要有投资起着引领性作用。工业企业应从机构设置、
规划、年度计划、项目立项、项目可研、项人员配备上注重中长期投资规划的编制，强
目初设方案及投资概算、项目开工至项目竣化企业历史数据的收集和积累，调研和分析
工投产、项目交工转固至后评价等全过程管企业市场发展前景，谋划和预判企业未来发
理。企业生产经营以利润最大化为目标，合展方向，制订符合企业未来发展方向的投资
理投资和有效投资是企业实现利润最大化的中长期投资规划。年度投资计划是企业全年
有效手段和必要途径，如何以较少投资获得投资方向，是依据企业投资中长期投资规划
最大收益，实现企业可持续发展是企业追求和当年生产经营状况编制的，年度投资计划
的目标。本文结合自身多年工作经验，对工的编制应本着实事求是的原则，科学测算企
业企业如何规范和强化固定资产投资管理进业当期投资能力，量力而行以较少投资获得
行了总结分析。最大收益，避免盲目投资、重复投资和无效
2023年第7期71
工作研究
投资。优先考虑和解决企业当期简单再生产是投资控制和全程造价管理的依据
投资，统筹谋划和提前研判影响企业未来发初设方案的制订要科学，要充分了解项
展的扩大再生产投资目建设的地质条件和外部环境，初设方案一经
研究确定，具体实施时除可降低或减少投资的
二、统筹计划、科学决策是投资管理优化外，原则上不得变动。改扩建工程要充分
的基础评估和论证原建构筑物的状况，对原资产充分
利旧以减少和降低投资。投资概算应包含工程
项目启动需经过项目立项和可行性研项目达到预定可使用状态前的全部工程类支出
究报告决策两个环节，项目建议书是项目立及工验收费用，其编制应遵循投资估算控制
项的主要依据，其内容包括项目建设的必要投资概算的原则，要按照设备费、建安费、工
性、建设目标和内容、进度安排、投资估算程其他费分别列示。设备费包括引进设备费和
与资金筹措、效益分析等。当项目立项前已国内设备费，概算编制时，凡已签合同或商定
进行充分论证、达到可行性研究报告的深度，价格的，应以合同或商定价格列示，未签合同
立项和可研决策一并实施。项目可行性研究或商定
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