任务4.4.3_作业成本法——作业成本法的应用.pptx

任务4.4.3作业成本法

——作业成本法的应用主讲人：常州工业职业技术学院宋郗熹管理会计

案例导入某公司主要生产甲乙丙三种产品，该公司按传统成本法计算单位产品成本，按单位产品成本的120%设置目标售价。甲乙两种产品的售价基本是按目标售价来制定的。但丙产品的定价是成本的两倍还要多。但实际情况是：甲乙两种产品却在与其他公司的低价竞争下节节败退,而丙产品虽说定价是成本的两倍还要多，占领了大部分的市场份额。难道是公司的产品成本计算有哪些不科学的地方吗？目标售价和实际售价?甲产品乙产品丙产品单位产品成本201294122目标售价241352146实际售价221317250

目录1一、作业成本法的计算步骤二、作业成本法在实际工作中的应用2

1一、作业成本法的计算步骤

一、作业成本法的计算步骤确定成本计算对象0102030405确定直接计入产品成本的资源确定作业类别和作业中心将资源费用分配到作业中心作业成本分配到产品作业成本法的计算步骤

一、作业成本法的计算步骤案例分析将资源费用分配到作业中心将作业成本分配到产品计算出分配率

一、作业成本法的计算步骤作业成本分配率＝作业总成本÷该作业动因总量成本对象分配的作业成本该成本对象耗用的作业成本动因量×作业成本分配率=某成本对象总成本＝直接追溯至该成本对象的资源费用＋分配至该成本对象作业成本之和

2二、作业成本法在实际工作中的应用

二、作业成本法在实际工作中的应用某企业生产甲、乙、丙三种产品，发生的直接材料分别为：1,000，000元、3,600,000元、160,000元；直接人工分别为1,160,000元，3,200,000元、320,000元。制造费用总额为7,316,000元，其中装配费用3,818,000元、物料处理费用1,128,000元、起动准备6,000元、质量控制842，000元、产品包装507,200元、车间管理1,014,800元；甲、乙、丙三种产品的生产加工工时分别为60,000机器工时、160,000机器工时和16,000机器工时；产量分别为20,000件，40,000件和8,000件。假定该企业没有期初、期末在产品。在作业成本法下计算甲乙丙三种产品的总成本。案例：

二、作业成本法在实际工作中的应用制造费用成本动因作业量产品甲产品乙产品丙合计装配机器小时（小时）400008600040000166000物料处理材料移动（次数）140060001260020000起动准备准备次数（次数）200080002000030000质量控制检验小时（小时）8000160001600040000产品包装包装次数（次）89660961329620288车间管理直接人工（小时）6000016000016000236000动因情况分析表

二、作业成本法在实际工作中的应用1确定成本计算对象本例中的成本计算对象为甲产品、乙产品和丙产品2确定直接计入产品成本的资源发生的直接材料分别为：1,000，000元、3,600,000元、160,000元；直接人工分别为：1,160,000元，3,200,000元、320,000元。

二、作业成本法在实际工作中的应用第一步：通过对企业的生产流程分析，对企业的作业进行了认定。通过对作业的归并，一共划分为6个作业中心：装配、物料处理、起动准备、质量控制、产品包装、车间管理。第二步：确定作业成本分配方式。装配、物料处理、起动准备、质量控制、产品包装、车间管理六个作业中心分别以：机器小时（小时）、材料移动（次数）、准备次数（次数）、检验小时（小时）、包装次数（次）、直接人工（小时）为作业动因计算。3确定作业类别和作业中心

二、作业成本法在实际工作中的应用4将作业成本分配到产品单位作业成本计算表单位：元作业成本分配率＝作业总成本÷该作业动因总量制造费用成本动因年制造费用年作业量装配机器小时（小时）3818000166000物料处理材料移动（次数）112800020000起动准备准备次数（次数）600030000质量控制检验小时（小时）84200040000产品包装包装次数（次）50720020288车间管理直接人工（小时）1014800236000单位作业成本2356．40．221．05254．3

二、作业成本法在实际工作中的应用4将作业成本分配到产品单位作业成本计算表单位：元作业成本分配率＝作业总成本÷该作业动因总量制造费用成本动因年制造费