原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
试用人员转正考核表
QR.701-03（VER﹕B）
任职者
任职者
事业部
部门
班组
职 位
考核期
年
月
日至
年
月
日
一、员工自评
试用期间自我评价：
试用期间自我评价：
日期：
二、九项软指考核
工作改进
工作效率
I
S
D
工作质量
I
S
D
6S标准
I
S
D
团队精神
I
S
D
因素评定等级
因素
评定等级
发展趋势
考核者评语
可靠性与使命感
I
S
D
沟通能力
I
S
D
客户要求的了解
(对内与对外)
岗位认识技能发展
工作流程
I
S
D
I
S
D
I
S
D
考核说明
请先在评定等级一栏中根据常模填写下级考核成绩,考核趋势分﹕I=improvin不g(断改善),S=
Sustaining持(续), D=Declining衰(退）,直接在相应的发展趋势栏中出相应条目。
入职月份
入职月份
项目
MO/KR 考核或工时考核
第一个月
第二个月
第三个月
第四个月
第五个月
第六个月
意见：（该员工的优势、不足、应关注方面、培训需求等建议）
被考核者签名： 部门主管： 部门经理：
九项软指常模：
评分等级项目
5 4 3 2 1
积极维护公司的利益,保守公 能很好的维护公司的利 愿意维护公司的利益,保司的商务/技朮机密非常乐意 益,保公司的机密,乐意改守机密,愿意改进工作方
可靠性与 改进工作,促使业务的发展,经 进工作促使公司业务的 式去迎合公司业务的发
通常能维护公司的利益,在上司的指正下能达到业务发展
经常不能遵守公司的规章制度,可靠性与使命感较差,经常
使命感
常加班完成额外的工作任务, 发展,遵守公司的规章制 展,出勤率在公司规定的
遵守公司规章制度,以身作则。度,达到并超越出勤标准。标准内遵守公司规章制
度。
的需要,基本遵守公
司的规章制度,偶有请假等现象。
请假,不能达到公司
规定的出勤状况。
非常积极主动与同事及上司进主动与他人建立沟通平
愿意建立沟通平台且交
沟通转为被动,能听
不能建立沟通平台,
行工作沟通并取得很好的效果,促进团体的交流进步,乐意
沟通能力 接受他人的见解,并提出个人
的观点,沟通能力极强。
台,能很好的与他人进行工作的交流,通过沟通能促使工作的进步,沟通能力强。
流的内容与工作有关,愿意接受别人的意见,同时并提出个人的见解,和睦沟通,内容只与自己工作有关。
取他人意见,但未能很好的吸收利用,沟通能力一般,有待改善。
工作极为保密,不听取或吸收他人的见解,沟通能力差。
客户要求的了解
能发现客户的需求,非常明白,理解内外部客户需求的程度,为满足客户的需要,能积极主
经常帮助同事去理解客明白内部/外部客户的要基本上知道客户的不明白﹑理解客户户的需求,经常性寻找机求﹑提供适当的支持去需求但偶未能为内/的需求,经常遭到内会改善自己的工作,满足符合客户的要求及需要。外客户的需求提供/外客户的投诉。
(对内/对外)动的提供帮助,以愉悦及友善
的态度提供服务,帮助团体达
到期望。
在该岗位被认定为专家,乐意尝试,承担挑战性责任大的工
客户的要求。
相比他人,更明白岗位的 符合对岗位要求的期望,要求,并帮助同事解决问 有意识地提高自身的工
帮助。
基本上能达到岗位的要求,偶有改进学
通常未能满足岗位的要求,不乐意参加
岗位认识技能发展
作,积极参加各种技能培训,能 题,愿意承担责任较大的 作技能及知识。
不断学习提高专业技能并能教工作,主动参加各种培训,
习技能知识,但不能
保持和有效的发
技能培训或能过其
他方式来提高技
授他人。
提高专业技能水平。
挥。 能。
工作效率
工作效率极高,明显超越目标及上司的期望,在规定时间内完成的工作项目,且产品/服务的数量和可接受程度极高。
工作效率高,超越目标及工作效率符合岗位目标上司的期望,超越在规定及期望能在规定的时间时间内完成的工作,且产内完成任务。
品/服务的数量水平高。
基本上能达到目标及期望,但偶尔有超出所规定的时间,须上司督促跟进。
不能达到目标及期望,工作效率较低,不能在规定的时间内完成工作,明显有待改进。
明显超越目标及期望,产品质量/服务水平标准极高,精确度
工作质量 高,并能常抻议改进工作质量的有效方案。
超越目标及期望,产质量理/服务水平高,能提出一些改进工作质量的有效方案。
达到岗位目标及期望,工作质量/服务水平能达到要求,并能不断改进工作质量。
基本上能达到目标明显不能达到目标及期望,工作质量/及期望,工作质量/服务水平偶有不符服务水平低,需明显合要求,需要改进。有待改进。
6S工作表现优异,在组织中起 6S工作表现好,偶能提出达到6S的要求,乐意跟
文档评论（0）