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设计人员年度考核表
被考核者姓名：考 核 人：
所属部门及岗位：
考核期间：200 年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员
半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人
员进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明） E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力
U－差 不满足要求，需非常努力改进
考核项目及指标（一）分值3考核等级（请在相应等级打√）差一般较好优秀卓越具体事例或说明工作能力（15分）工作相关知识技能工作态度（15分）考核项目及指标（二）分值考核等级（请在相应等级打√）轻一般正常重很重具体事例或说明
考核项目及指标（一）
分
值
3
考核等级（请在相应等级打√）
差
一般
较好
优秀
卓越
具体事例或说明
工作能力
（15
分
）
工作相关知识技能
工作态度
（15
分
）
考核项目及指标（二）
分
值
考核等级（请在相应等级打√）
轻
一般
正常重
很重
具体事例或说明
非常重
工作繁重程度
15
工作任务
（30
分
）
工作紧迫程度
10
工作重要程度
5
工作任务得分
30
工作任务得分＝
说明：S－非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E－很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G－正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7；C－一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝5；U－轻，表示考核期工作极少或工作任务
对企业目标极不重要。
工作相关经验
3
设计创作能力
5
学习理解能力
2
开拓创新能力
2
工作能力得分
15
工作能力得分＝
纪律性
规章制度遵守
3
责任心敬业精神
3
积极主动性
2
团队合作性
2
对客户的态度
3
自我开发热情
2
工作态度得分
15
工作态度得分＝
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
分
考核项目及指标（三）
考核等级（请在相应等级打√）
具体事例或说明
值 差 一般 较好 优秀 卓越
产品或服务数量15
产品或服务数量
15
产品或服务质量
12
按时完成任务
10
创新改善
3
工作绩效得分
40
工作绩效得分＝
（40
分
）
考核
综合综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分得分
考核者评语：
需改进的方面：
上级领导意见：
本人意见：
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