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监理工作流程
1、监理工作总程序
接受监理任
接受监理任
设计准备阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段
保修阶段
选派拟任总监理工程师提前介入
确认或委派项目总监理工程师
成立项目监理项目部
适时进驻现场
收集有关工程资料
按合同编制监理规划或分项分阶段编制实施细则
监理工作交底会
按合同实施监理工作
设计准备阶
设计阶段
施工阶段
动用前准备
保修阶段
监理总结、建档
2、监理业务程序
建设单位发出监理招标邀请或委托监理函
建设单位发出监理招标邀请或委托监理函
监理单位编制监理大纲
监理单位投标
建设单位选择监理单位
监理单位与建设单位签订监理合同
编写监理规划及实施细则
项目监理实施
监理合同结束
4、施工阶段监理程序
组建监理班子进驻施工现场
组建监理班子进驻施工现场
组织召开监理工作交底会
编制项目监理规划和实施细则
实施工程监理
组织工程初验
编写工程评估报告
协助建设单位组织竣工验收
施工阶段监理总结
5、保修阶段监理程序
定期对工程回访
定期对工程回访
检查质量
无质量问题
状
况
有质量问题
鉴定质量责任，督促维修
维修工程质量检验
可
协助建设单位与施工单位办理终止合同手续
责任期结束时的检验
业主委托联系
业主
委托
联系
监理
设计单位
监理工程师
项目管理
承建单位
质量控制
合同管理
进度控制
信息管理
投资控制
项目完成
组织协调
规定的质量
合同工期
合同价格
7、施工阶段质量控制监理工作流程
承建单位提出开工申请现场材料检查、设备审查
承建单位提出开工申请
现场材料检查、设备审查
施工组织设计审查
重新提出
否
总监审批开工申请单
是
事
前控
制
每道工序开工及进行
是
整
改
否
承建单位质量自检
是
事
中控
制
否
现
场
监理
专业监理工程师验收
是
监理工程师签发中间交工证书
事
后控制
单位工程验收审核竣工
图和文件，资料归档等
下一道
工序
8、施工阶段进度控制监理工作流程
合同的进度要求
合同的进度要求
建筑单位提交进度计划
不同意
监理工程师审核
同意
承包方调整计划
监督计划实施
无偏差
计划及实际比较
有偏差
承包方调整计划
不同意
同意
承包方进一步调整计划
监理工程师意见
报业主批准
9、施工阶段投资控制监理工作流程
施工合同总费用目标
施工合同总费用目标
确定费用分解目标
制定月度费用计划
审核变更、索赔文件
项目施工
审核实物工程量、实际费用
已完工程结算
费用计划值与实际值比较
无偏差
有无偏差
分析偏差原因
采取纠偏措施
工程决算
10、图纸会审监理工作流程
布置图纸会审工作
布置图纸会审工作
总监理工程师
熟悉施工图纸初审提出问题
各专业监理工程师
监理内部会审
总监主持由业主、高计、施工、监理
四方参加的图纸会审会
整理图纸会审问题清单
与业主、设计磋商落实清单
中问题处理意见并整理归档
11、施工组织设计（方案）审批监理工作流程
修改补充
修改补充
施工组织设计申报
（承包方）
初审
（各专业监理工程师）
向施工方询问和落实主要问题
（各专业监理工程师）
监理组会审
（项目总监主持，各专业监理工程师参加）
重大问题与业主、设计协商
（总监理工程师）
提出修改意见
不同意
施工组织设计审批
（总监）
同意
将批件返回承包方并送业主
施工组织设计付诸实施
12、技术核定监理工作流程
填写技术核定单
填写技术核定单
承包方
不同意
签证
设计师
退回
同意
审核
监理工程师
不同意
退回
同意
上报
组织实施
承包方
上报业主归档
总监理工程师
13、协调会议纪要签发监理工作流程
现场监理工程师或总监主持协助调会
现场监理工程师或总监主持协助调会
指定有关人员拟订会议纪要文稿
现场监理工程师或总监审查、核定
征求有关方面包括业主意见
修改
修改
不同意
同意
总监签章，行文外发
14、开工条件审查监理工作流程
承包方上级部门审核
熟悉施工图纸监理工程师
参加图纸会审
承包人，监理工程师
审查施工组织设计监理工程师
填写开工申请表承包方
开工条件审查一般内容：
*建筑工程施工合同
*与工程有关文件
*地质勘察报告
*施工组织设计或施工方案签证
*分包单位资质证明
*工程座标放样及灰线签证
*项目管理班子到位情况
*进场设备、材料检测证明
审核开工申请单监理工程师
不同意
签署开工令监理工程师
15、分项工程施工过程检查监理工作流程
分项工程各工序施工承包方
分项工程各工序施工
承包方
工序质量自检合格
承包方
落实整改措施
工序施工质量检查
监理工程师
不合格
检查结果
合格
进入下一道工序施工
*开工前检查
*工序交接检查
*隐蔽工程检查
*停工后复工前检查
*随班或跟踪检查
检查方法
*目测法
*实测法
*试验检查
整改
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