设计变更管理程序.docxVIP

浔兴集团 — 晋江市思博箱包配件有限公司

SBS - JINJIANG SIBO LUGGAGE BAGACCESSORIES CO.,LTD

文 件 名 称 设计变更管理程序

文件分发部门：

总经理

品质部核 准

日 期

副总经理

生产部

管理者代表

PMC部

审 核

日 期

营销中心

采购部

生产中心

财务部编 写

日 期

技术部

人力资源部

文件编号： 版本：1.0 页数：4

本文件属于思博箱包配件有限公司内部使用管制文件，严禁任何部门或个人私自复制。

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公司名称文件名称

1、目的

浔兴集团-晋江市思博箱包配件有限公司

设计变更管理程序

文件编号版 本

页 码

1.0

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为了规范公司产品设计变更流程，明确产品设计变更过程中各部门的职责及内容，提高变更项目的完成效率，提高产品质量，确保变更后的产品不会引起质量、成本、效率、销售等方面的问题。

2、适用范围

本程序适用于公司所有产品的的设计变更。

3、职责权限

、各个部门均可提出产品设计变更申请。

、技术部

、负责所有设计变更项目的评估审核。

、负责产品生产过程中，经统计分析确认品质异常，影响产品外观、功能特性时提出工程设计变更申请；

、负责设计变更项目的实施跟进；

、负责更新设计变更后的产品工程资料，包括BOM表、作业指导书、零件规格表、成型工艺表、相关图纸等。

、负责《设计变更修改通知》的编制、会签、审批，并将原件发放至文控中心，由文控中心下发之各个相关部门。

、如变更涉及模具修改时，模具课负责模具的评估及修改。

、销售部

、负责反馈客户的产品设计变更要求，；

、负责给客户送样、信息反馈；

、生产部

、可根据生产过程中，经统计分析确认因模具或产品结构影响产品品质时向品质部反馈设计变更信息要求，由品质部提出设计变更申请。

、负责对产品设计变更对制造成本的评估。

、品质部

、可根据检验过程中，经统计分析确认品质变异，影响产品功能特性时提出设计变更申请；

、根据生产部、销售部的设计变更反馈，提出设计变更申请；

、负责对设计变更后的产品进行检测验证。

、负责跟据设变需求对检验标准、作业检验指导书等文件修改

、文控中心负责对设计变更修改通知的审核受控，并发放给各个相关部门。

、PMC部

、负责对库存品、在制品的、订单数量的确认；

、负责对设计变更后影响的物料及半成品的处理。

、采购部

、负责对需变更供应商相关采购信息的沟通及修改。

、G/M室

、负责确认设计变更项目中所涉及的成本。

公司名称文件名称

4、内容

浔兴集团-晋江市思博箱包配件有限公司

设计变更管理程序

文件编号版 本

页 码

1.0

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、工程变更时机：

、技术部项目生产过程中，经统计分析确认品质异常，影响产品外观、功能特性时提出工程设计变更申请；

、品质部的检验过程中，经统计分析确认品质变异，影响产品功能特性时提出工程设计变更申请；

、生产部门在生产过程中，经统计分析确认因模具或产品结构影响产品品质时可提供样品给予品质部，由品质部提出工程设计变更申请；

、接获顾客要求改变产品结构或尺寸时，由销售部反馈至品质部，由品质部提出工程设计变更申请；

、提出单位必须在[设计变更申请单]上填写设变原因及要求设变内容，必要时需附图稿或样办，由部门经理审核后转技术部。

、评估确认：

、技术部接到[设计变更申请单]后对变更项目做出验证并判定变更与否，必要时可召集相关部门研讨分析；

、如判定不与设变，技术部需在[设计变更申请单]中回复原因，且保留原件，退回复印件给予申请部门

、设变项目中对产品功能及外观的影响：a）是否能达到顾客规定的（或）和设计时规定的功能和性能由技术部评估

、设变项目中对成本的影响：a）模具修改或重开费用由模具课评估；b）材料成本是否增加费用由技术部评估；

c）制造成本是否增加（人工成本、水电费等），材料成本是否增加费用由生产部评估。4.2.5、设变项目中对库存品和在制品的处理：

a）调查库存品和在制品、订单数量由PMC部负责；b）工程变更后是否会造成积压由技术部评估；

c）如果会造成积压由技术部提出处理方式，经G/M室批准后由资材课处理(如封存、申请报废等),如申请报废完成后单据复件需提供给技术部。

、设变项目中对产品包装的改变：a）工程变更是否要改变产品包装由技术部评估；b）是否影响其防护功能由品质部评估。

、设变项目中所及成本的承担由G/M室决定。

、经与会人员评估或G/M室确认后，技术部对变