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项目管理机构职责分配

背景

在项目执行过程中，为了实现项目的高效运行和顺利完成，需要明确项目管理机构的职责分配。本文档旨在定义项目管理机构的职责，并对各个职责进行合理的分配。

项目管理机构职责

项目管理机构是负责协调和监督项目各个环节的组织。其主要职责包括但不限于以下几个方面：

1.项目计划和控制：制定项目计划，包括时间表、里程碑和资源分配等，并进行全面的项目控制，确保项目进度和成本控制在合理范围内。

2.风险管理：识别项目风险并制定相应的风险应对策略，在项目执行过程中进行风险监控和控制，保证项目顺利进行。

3.资源管理：负责项目资源的优化配置和管理，包括人力资源、物资和财务预算等，确保