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浅谈施工项目的结构分解

工程由几个项目单元组成，它们相互联系、相互影响、相依存的，共同构成项目的工程体系。这些项目单位的整个施工期、质量和成本决定了项目项目的最终施工时间、质量和成本。因此，为了控制工程项目的三个目标，每项目的管理和控制非常重要。这是整个工程管理体系的基础工作。要完成这项基本工作，必须首先解决项目的结构（wbs）。

WBS(WorkBreakdownStructure),即项目结构分解,是把项目(目标、任务、工作范围、合同要求)按照系统原理和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元,将它们作为项目的计划、实施、控制和信息传递等一系列项目管理工作对象,通过项目管理将所有的项目单元合并成为一个工作整体,以达到综合的计划和控制要求.

项目结构分解方法是现代施工管理的一个有效的方法,是施工计划、控制过程的基础.国内一些研究者只对一般项目和建设项目的结构分解作过探讨,而对施工项目结构分解方法及准则尚未作出深入的研究.本文通过在南京太阳宫广场大型施工项目中应用项目结构分解方法,提出符合工程特点、施工项目规律以及我国施工管理特点的分解方法、分解过程及准则.

1结构分解的作用

施工项目结构分解,是把承包商所承包范围内的全部任务,按层次从总体一直分解到工作包的工作.它能实现项目的组织、计划、控制之间的联系,使这些活动的开展建立在一个共识的基础上,进而提高企业的工作效率.因此,承包商在对施工项目的总目标和总任务定义后进行结构分解是十分必要的.它的作用具体如下:

1项目工作划分

WBS是编制网络计划的一个基本工作步骤,也是网络计划进行工作划分的基础.WBS用逻辑方法确定了施工项目的工作范围和具体工作构成,防止编制网络计划时的缺项和漏项.

2编制组织结构图

WBS为管理控制工作提供了结构框架,施工企业可根据WBS编制出项目组织结构图,使结构中的各个部门与工作单元联系起来,保证各个部门的责任明确.

3构分解编码系统

为了使项目管理规范化,在结构分解时必须设立统一的编码系统.在项目的控制过程中,项目控制系统通过结构分解的编码系统收集分类资源、进度、成本、质量信息,保证这些信息通过一个统一的和一致的注释方法注释出来,并可以随着项目的开展随时用统一的编码递交资源、进度、质量、成本报告,进而可以使项目中收集到的实际数据和基准数据相比较,使各部门对发现的问题及早解决,对工期、成本、质量、资源进行有效控制.

4项目结构的分解

工程报价时,整个工程的费用是由项目结构分解中的最低层次的各个工作包的标价组成的,因此项目结构分解为工程报价提供了一个基本的工具.施工企业报价时可以对各个工作包的费用详细划分,进行汇总可得到各项工作任务的费用汇总表,以及整个项目的综合报价,而不至于出现报价时的遗漏现象.

5方案进度计划

通过结构分解把工作包及子网络逐一输入项目管理软件,就可得到进度计划(横道图、网络图),而且还可通过结构分解的编码筛选得到分级计划、工种计划及时段计划,也可得到资源和成本计划,因此为应用项目管理软件创造了条件.

2常见施工项目的分解

在施工项目中,分解以施工项目目标体系为主导,以施工项目的技术系统说明为依据,由上到下,由粗到细进行分解成树型结构,分为项目、子项目、任务、子任务、工作包等层次.常见的施工项目常用下列方法进行分解:

1按实施过程进行分解

对于一个完整的施工项目来说,必然有一个实施的全过程.按实施过程进行分解则得到项目的实施活动.常见的施工项目分为如下实施过程:准备工作、土方及地基基础工程、主体工程、机械和电器安装、附属设施、装饰工程、竣工验收等.

按实施过程进行分解并非在项目结构图的最低层上,通常在第2层或第3层.例如:南京太阳宫广场施工项目中共有准备工作、桩基工程、土方及外防水、地下结构、上部结构、附属设施、竣工验收7个二级项目单元.其分解图式见图1.

2中地下结构特点

对于一个项目、子项目可以按几何形体分解.例如图1中地下结构按平面位置分解为地基承台底板、R40-57.5内框架、R40以内框架、R57.5墙柱、挑廊、动感电影、保龄球馆、滑冰馆、宾馆等三级项目单元.

3功能面sqp

功能是建好后应具有的作用,它常常是在一定的平面和空间上起作用的,所以有时又被称为“功能面”.工程项目的运行实质是各个功能作用的组合.一般房屋建筑都具备建筑和主体结构这2个主要功能.而其它的功能与建筑的用途有关.例如:太阳宫广场一个任务可能划分为娱乐和服务的功能,如图1的第4级项目单元R40以内框架的准备区、桑拿区、造浪及设备区、戏水中心区等.

4功能面的分解

一个功能面分为各个专业要素,分解时必须有明显的专业特征.例如: