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电力工程合同施工阶段合同管理要点研究

电力工程是现代社会必不可少的基础设施之一，而电力工程合同施工阶段的合同管理对工程的顺利进行和工程质量的保障起着至关重要的作用。本文将就电力工程合同施工阶段合同管理的要点进行研究，以期为电力工程施工合同管理提供一些有益的思路和方法。

合同是电力工程施工的基础和前提，是各方在工程施工中的行为依据和约束条件。在合同签订后，如何正确地进行合同管理，不仅关系到参建各方的利益，也关系到工程的顺利进行和工程质量的保障。

电力工程施工合同管理的重要性主要体现在以下几个方面：

1.确保工程按期交付。合同中通常规定着工程的交付期限，合同管理的目的就是为了确保工程按期交付，避免因为延误而给各方带来损失。

2.控制工程成本。合同管理不仅要求工程按合同约定的成本进行，还要求节约成本，确保工程的经济合理性。

3.确保工程质量。通过严格的合同管理，可以有效地控制工程质量，及时发现和解决工程质量问题，保障工程顺利进行和达到预期的质量要求。

4.维护参建各方的权益。合同管理要求公平公正地对待各方，维护各方的合法权益，避免因为合同纠纷而影响工程的进行。

以上几点充分说明了电力工程合同施工阶段合同管理的重要性。下面我们将就合同管理的要点进行深入研究。

（一）合同签订前的准备工作

1.充分了解工程项目。在签订合同前，需要对工程项目进行全面、深入的了解，包括工程特点、工程规模、工程造价、工程周期等方面的情况，只有充分了解了工程项目，才能保证合同的合理性和有效性。

2.发挥专业团队的作用。在签订合同前，需要组织专业团队对工程项目进行综合评估和论证，包括工程的技术可行性、经济合理性、安全性等方面的评估，以准确地确定工程的施工内容和合同约定的条款。

3.制定合同管理办法。在签订合同前，需要制定合同管理办法，明确各方的责任和义务，规范合同管理的程序和方法，为合同管理的顺利进行奠定基础。

（二）合同履行过程中的管理要点

1.加强合同管理团队的建设。在合同履行过程中，需要加强合同管理团队的建设，包括合同管理人员的选拔和培训，确保合同管理团队高效运转。

2.建立健全的合同管理体系。需要建立健全的合同管理体系，包括合同管理的组织架构、管理制度、工作流程等，确保合同管理有序进行。

3.做好合同的跟踪管理。需要对合同的执行情况进行跟踪管理，包括材料供应、施工进度、工程质量等方面的跟踪管理，及时发现并解决各种问题。

4.建立合同履行的监督机制。需要建立合同履行的监督机制，包括监督检查、验收验收等，确保合同的严格履行。

（三）合同履行后的总结与归档

1.做好合同履行的总结工作。在合同履行后，需要对合同履行情况进行总结，包括工程施工情况、工程质量、工程成本等方面的总结，为下一步的工作提供参考依据。

2.做好合同履行的归档工作。在合同履行后，需要对合同履行相关资料进行归档，做到有据可查，为工程的后期运营和管理提供支持。