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主题教育读书班心得体会

刚才，我们学习了《XXX》（第XX卷）收录的XXX会议上讲话的一部分《XXXX》，让我对这篇文章的内涵有了进一步的生疏和深化。下面，我结合我自身的实际工作，简要谈一谈对XXX这篇重要文章的理解和感悟。

一、D的领导是国有企业改革进展的“定盘星”

坚持D的领导、加强D的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。确保国有企业始终沿着正确方向前行，就要坚持D对国有企业的领导不动摇，深刻领悟“两个确立”的打算性意义，增加“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”，保证D和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行，确保企业进展到哪里、D的建设就跟进到哪里、D支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业供应坚强的组织保证。XXX在D的建设工作方面有着优良的传统，始终牢牢坚持D的领导不动摇，各项改革进展工作扎实推动。但仍需进一步强化“D业深度融合”，深化推行“D建＋”模式，聚焦“D建＋XXX”“D建＋XXX”，擦亮“XXX”等特色D建阵地建设，打造D建品牌，传递D建价值。实现D建工作与生产经营“双融合、双促进、双提升”，为企业高质量进展源源不断地注入“红色动力”。

二、人才建设是国有企业持续进展的“动力源”

要牢牢坚持D组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，加强对人才的政治引领，深刻理解XXX“第一资源”的重才观、“求贤若渴”的爱才观、“德才兼备”的识才观、“人尽其才”的用才观、“广揽博用”的聚才观、“激励有方”的励才观，通过人才队伍建设得人心，结合企业的进展实际，突出问题导向、需求导向、效果导向，将人才强企纳入到XXX“十四五”企业进展战略规划中，以D建领航，战略引领，推动人才强企工作的持续开展。要通过“任前考察”“监督评价”等程序，实现D管干部原则与市场化用人机制有机结合，加快建立市场化选人用人制度，完善市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、刚性化退出的用人机制，将“三项制度改革”举措落实落细。以人才结构的优化和人才素养的提升推动企业的高质量进展，使人才成为国有企业健康可持续进展的动力源和稳定器。

三、改革创新是国有企业行稳致远的“压舱石”企业的持续进展之基、市场制胜之道在于改革创新。面对新的经济形势和进展环境，我们既要在生产经营、平安质量、运营管理等方面固“稳”，坚持“XXX”原则，有序推动内部重组整合，确保国有资产保值增值；又要在市场开拓、提质增效、改革创新等方面促“进”，加快推动传统产业转型升级，逐步通过产业的升级改造和精细化的内部管理模式提升，促使传统资源焕发出新的活力；要加快信息化建设步伐，推动XX数字化转型工作，乐观推动现有业务系统的升级和对接，通过业务数据整合、过程管控、经营成果分析等全链条的深度融合，发挥数据呈现运营、发觉问题、预警将来的价值。