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中建八局材料管理制度

材料管理是中建八局在项目实施过程中的关键环节，对于保证项目进展顺利和质量控制起着至关重要的作用。为了规范材料管理流程，提高管理效率，中建八局制定了一套完善的材料管理制度。本文将介绍这一制度的相关参考内容。

一、制度目的和依据

1.目的：确保项目材料的采购、管理、使用符合合同要求，保证施工期间的材料供应充足和施工质量。

2.依据：中建八局的相关管理制度和标准、国家相关法律法规以及合同约定。

二、材料采购管理

1.采购流程：

-制定采购计划：明确项目所有材料的名称、规格、数量和质量要求。

-发起采购申请：由项目经理或相关责任人填写采购申请单，并提供必要的技术参数和供应商要求。

-评审供应商：由采购部门组织评审，审核供应商资质和报价，并与相关部门协商确定供应商。

-签订采购合同：选择合适的供应商后，签订采购合同，明确合同内容、交付时间和付款方式等。

-采购跟踪和支付：跟踪采购进程，确保按时交付，并及时完成支付程序。

2.供应商管理：

-供应商准入管理：根据中建八局相关要求，对供应商进行准入评价，包括资质审核、信用评估等。

-供应商质量管理：建立一套供应商质量管理体系，定期对供应商进行评估，对不合格供应商及时处理。

-供应商信息管理：建立供应商档案，包括基本信息、资质证书、质量管理体系认证、过往业绩等。

三、材料收发管理

1.材料接收：

-接收程序：验收材料时，要按照标准进行抽样检测，评估材料的质量和合格性。

-记录管理：对每批次接收的材料进行详细的记录，包括材料名称、规格、数量、供应商、检验结果等。

2.材料保管：

-材料存放：建立专门的库房，根据材料特点和要求进行分类、分堆存放，并标明材料名称、规格、单位、批号等。

-材料损耗控制：对特殊材料、易损耗材料进行合理配送和登记，制定损耗控制标准。

四、材料使用管理

1.材料调拨：

-调拨手续：材料调拨需要项目经理或指定责任人填写调拨申请，经过相关部门审核后方可进行调拨。

-调拨记录：对调拨的材料进行详细记录，包括材料名称、规格、调拨时间、接收人等。

2.材料使用监管：

-施工现场管理：对施工现场的材料使用情况进行监管，确保按照要求使用，避免浪费和损耗。

-材料遗失处理：对于发生的材料丢失或损坏情况，及时报告上级并做好相应的处理。

五、材料结算管理

1.材料结算程序：

-收集材料供应商的发票和相关单据。

-按照合同约定的价格和结算方式进行核对和计算。

-编制材料结算报告，经过财务确认后进行支付。

2.材料账务管理：

-建立材料账务档案，包括进货单、验收单、出入库记录、结算单等。

-定期进行材料账务核对，确保数据准确性和完整性。

六、监督检查和整改措施

中建八局建立了材料管理制度的监督检查机制，包括定期内部审核、外部审核以及项目经理的日常监督。对于发现的问题，及时采取整改措施，保证材料管理制度的执行效果。

七、制度执行和责任追究

中建八局要求各部门和人员按照材料管理制度的要求进行执行，并明确了相应的责任追究机制。对于制度执行不到位或违规行为，将追究相关人员的责任。

中建八局材料管理制度具体内容应根据不同项目和实际情况进行调整和细化，以符合项目的特点和需求。以上提到的内容为一般情况下的参考，可以帮助中建八局在材料管理方面建立一套规范的制度，提高项目的管理效率和质量控制水平。